班组虽小，也得精打细算

　　3月18日班前会刚结束，中煤新集设备维修公司液压班职工赵鹏翔就赶紧走到自己的工位上忙活起来，正在穿戴防护手套的工友陈运动开玩笑说：“大鹏抓得挺紧啊，这是要当劳模的节奏哟!”“啥呀，上月你们组的平均奖比我们高不少呢，我们再加把劲，看可能在每天的午餐里多加个鸡腿!”赵鹏翔笑着回答。

　　算好工作效率账。为调动职工的工作积极性，液压班对每天班组中各岗位职工的当天工作量细致记录，并在月底汇总打分，作为职工当月绩效奖的分配依据，切实体现“多劳多得”的原则。为确保考核打分的“公平、公正、公开”，班组通过与各岗位职工共同协商，制定涉及各岗位、工序的16个考核项目、18项评分细则，并对当天、当月的工分记录进行公示，让班组职工都能够清楚看到自己的工作完成情况，有效激发了职工工作热情，2023年全班25人共完成矿区各类阀件检修3万余件。

　　算好产品质量账。为防止班组职工为赶生产进度而忽视产品质量，该班组为职工细算“质量账”，不断增强职工的质量意识。班组结合公司质量标准制定了班组职工质量考核处罚标准，并严格落实，对出现的产品质量问题严格追责、从重处罚。让职工明白忽视质量、盲目追求工作效率所要付出的“代价”，从而主动养成在检修过程中认真执行质量标准、把好质量关口的良好作业习惯，为产品质量的稳定与提升提供有力保障，2023年全年班组未发生一起质量责任事故。

　　算好成本管控账。“效益是一点一滴积累，一星一点‘抠’出来的”班长李青青说。为最大限度利用好每一颗螺丝、每一个密封圈，班组加强了阀件检修从拆解到组装每一个环节的成本管控。班组认真做好旧阀件的分类回收工作，确保有修复价值的阀件能修尽修，充分挖掘其可利用价值，做到物尽其用，月均修复2000多件。班组要求每一位职工严格执行工作标准、工艺标准、质量标准，杜绝暴力拆解、简化工艺、违规组装等主观因素造成配件的人为损坏、产品质量不达标现象。班组还通过加强现场管理，做好待修件、在修件、成品件和各类新旧配件的管理，通过细化分类、明确责任、妥善保存，避免因管理不到位而造成损坏、丢失等浪费情况的发生，助力生产成本管控。(陈海朗)