勇挑责任 当好管家

　　——记中煤新集公司2023年度优秀科区队长设备维修公司经营办主任李磊

　　“要多往基层跑，多与一线职工交朋友，这样才能使我们的工作更加贴近实际，才能更好地发挥经营工作的管控、调节、促进和保障作用”在中煤新集设备维修公司经营办每周例会上经营办主任李磊语重心长地说。他是这样说的，并用自己的实际行动去践行这一工作思路。他定期参加基层班组的班前会，了解班组考勤管理、工效分配、工作绩效考核等工作开展情况;他经常性地深入作业现场，了解检修过程中配件管理、使用情况，结合经营管理工作与班组长和职工交流，征求意见，为班组解决工作中遇到的实际问题。职工们把他当成了能说“知心话”的好朋友，他也把职工当成制定各项经营管控制度的好参谋。

　　勤学不辍、探索不止

　　自1998年参加工作以来，无论在什么岗位，李磊始终保持着良好地学习钻研的好习惯。

　　“在信息化的时代，知识更新的速度超乎想象，一天不学习我都会感觉心里发慌，每天积累一点点，时间长了就是一笔宝贵的知识财富”李磊常常这样说。

　　作为一名党员，他坚持学习党的最新思想、各种理论知识，不断提升自己的政治修养;作为一名管理人员，他主动自学各类管理思想、管理心理学、管理实践等书籍。为做好经营管理工作，他认真自学经营管理法律、法规、财经纪律制度、经营管理务实、人力资源等专业资料。在通过经济师考试取得职称后，为更好地实现经营管理与安全生产的有机融合，他又深入学习了机电技术等方面知识，取得机电工程师职称。扎实过硬的机电知识基础，使他在做好本单位设备检修物资保障工作上更加得心应手。他所撰写的经营管理方面的论文，在2022年煤炭经济研究论文中选评“优秀二等”。

　　健全制度、筑牢防线

　　经营管理属高风险岗位，物资计划、采购供应、经营结算、工效分配等工作无一不涉及到利益的流动与再分配。为进一步扎牢制度的笼子，规范经营管理活动，有效规避经营风险，在李磊的组织下，经营办先后完善制定了经营制度20余项，实现了工作的制度化、精细化，做到以制度抓管理，以管理促工作，并圆满的完成了设备维修公司机构改革全员竞聘上岗和公司安排的其他专项工作。

　　他常态化带领经营办全体人员系统学习经营管理制度，开展各类经营管理违法、违规案例的学习与分析，认真汲取案例的教训，为经营办各岗位人员及时敲响警钟，努力做到防范于未然，员工的合规意识得到不断强化。多年来，经营办未发生过一起违规、违纪，损害企业和职工利益的情况。

　　精准定位、全力保障

　　“经营办就是服务企业生产，服务职工利益的部门，只有认清自己的定位，才能够更好地发挥经营管理激励促进作用，用经营的‘小杠杆’撬动发展的‘大车轮’”李磊坚定地说。

　　为进一步强化设备检修物资保障，他组织对《设备维修公司物资管理办法》进行了修订。从计划申报、急用催货、到货领用、使用去向、库存检查、报废鉴定等关乎物资全生命周期的所有环节进行梳理，对物资管理的审批流程进行了规范、对物资管理考核责任以及奖罚标准进行了明确，初步实现物资规范管理目标。

　　为进盘活各单位积压物资，经营办从“自管物资压降”专项行动入手，2023年开展常态化物资检查13次，通报处理各类管理责任人20余人次，1年以上积压物资压降800多万元、3年以上积压物资压降300多万元，超额完成既定压降目标。

　　积极创新、激发活力

　　李磊紧紧围绕“精准考核”工作思路，持续推进以“产值计提工资”考核模式。使绩效考核实现了从“大水漫灌”的平均主义“大锅饭”向“精准滴灌”的市场化的“精细化”考核转变。抓住设备维修公司生产主线，以量定产、以产定资，让生产车间看到努努力就能达目标的希望，着力解决工期拖拉、不急不干、不加班不急的怠工状态，充分调动基层车间和一线职工的工作积极性。2023年全年维修收入完成年度计划总额的133.99%。全年完成外委转自修项目21项，其中进口采煤机2台、支架电液控9套、制冷机10台，为公司创效近900万元。

　　经营办积极配合设备维修公司“破除壁垒、整合资源”工作思路，累计调剂人员跨车间流动支援113人(次)，实现工效提升和节支降耗的双赢局面。

　　“行百里者半九十,致胜利者积跬步”，在成绩面前，李磊没有止步不前，而是始终坚守着感恩新集、回报企业的赤诚初心，保持着爱岗敬业、追求卓越、勇于创新的工作热情，一步一个脚印的奋力攀登，为公司的高质量发展默默地奉献着自己的每一分光和热。（作者：陈海朗）