班组管理模式焕新颜

　　在当前煤炭行业的快速发展背景下，提升员工素质已成为企业持续发展的关键。作为柠条塔矿业有限公司皮带运输工区，我们正在积极推行1356管理模式，旨在全面提升班组员工的素质，为企业的繁荣稳定贡献力量。

　　《1356管理模式》是我们经过深思熟虑和实践验证的有效方式。“1”代表一个中心，即以员工成长为核心;“3”指三个层次，包括基础层、技术层和领导层;“5”涵盖五项能力，包括专业技能、团队协作、安全意识、创新思维和执行力;“6”则指六大目标，追求高效、安全、优质、低耗、环保和和谐的作业环境。

　　此模式的实施，已初见成效。员工的专业技能得到显著提升，团队协作更为默契，安全意识深入人心。更重要的是，我们看到了员工创新思维的涌现和执行力的增强。

　　这不仅提升了我们检修班的工作效率和质量，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。面对未来，我们将继续深化《1356管理模式》，激发员工的潜力，培养更多的技术和管理人才。

　　我们坚信，通过全体员工的共同努力，我们的班组将成为一个技术精湛、团结协作、勇于创新的团队，为公司创造更大的价值。(柠条塔矿业有限公司：张帅)