中能建建筑集团：工程公司学习宣贯公司2024年工作会议暨十四届五次职代会精神

　　1月28日，基础设施工程公司组织学习宣贯公司十四届五次职代会暨2024年工作会议精神，工程公司本部全体职工参加了此次宣贯。

　　宣贯会首先深入解读了公司党委书记、董事长董俊顺所做的大会报告，紧扣“三个总”“两个途径”“三个作用”，贯彻中国能建年度工作会和公司第一次党代会部署，围绕《若干意见》、“1466”战略和新能源、新基建、新产业“三新”能建战略，推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”，着力打造突出基础设施工程建设能力，做亮房建业务，拓展非电国际业务，做优“新基建”。

　　会议提出：一是要持续深入学习公司职代会报告精神，引导全员学深悟透其精神实质，做到融会贯通、学以致用，指导工作实践;二要大力推行网格安全负责制，守牢安全底线，强化安监网络建设，做实领导包保负责制，大力推行网格化管理，落实安全生产“十带头”，严抓安全意识培养、隐患排查治理、分包安全履约、青安人员能力提升等重点工作;三要强化质量管控，紧抓非电项目实测实量、落地隐蔽工程验收以及混凝土管控等，动态监管项目阶段性质量管控重点，从源头上严格把关，助力工程创优和品牌塑形;四要优化资源配置，落实“五同三有”，持续加大优质成建制分包商引进使用，加强优质分包资源合理分布、有序流动工作，利用站班会、阴雨天气开展作业人员“送课”培训，提升安全作业技能，谱写项目履约新篇章;五要提升经营质效，聚焦“一利五率”经营指标体系，加强指标分解、过程监测、动态纠偏，提升经营内控管理。全面系统梳理非电项目经营数据，强化资金流向及农民工工资管控能力，有效防范经营风险;六要加强非电人才培养，强化争先意识，提升工作质效，统筹好履职饱和度，坚持“四劳多得”原则，激励担当作为，严格人才标准，针对性地开展实操性培训，切实提升业务硬实力。(秦琳子)