遂宁净化公司严控底线确保大修技改期间承包商管理无死角

　　“我们要在认真抓好大修技改进度的同时，按照直线责任和属地管理的原则，持续加承包商队伍建设和管理，严格“选好、用好、管好”三个环节，对承包商施工管理人员、关键人员在岗情况进行监督，杜绝形式化管理，保障安全施工。”9月3日，遂宁净化公司HSE总监苟列生在当天大修技改现场协调会上针对加强承包商管理再次叮嘱。

　　进入8月以来，遂宁净化公司2023年40亿净化装置大修、技改等全面开展，公司针对施工点多、战线较长、施工人员素质参差不齐等特点，在抓好60亿净化装置安全生产、平稳运行的同时，从“严把质量关、严把培训关、严把监督关”入手，全面加强承包商管理，确保大修技改的各项施工作业在安全、环保、受控的前提下有条不紊地进行。

　　加强工程质量监管，倒逼承包商提升服务质量。加强对承包商施工人员的安全技术交底，使其熟知大修技改各项施工作业中存在的风险和应采取防范措施，做到有作业就有工作前安全分析、有作业就有作业许可、有作业就有合格的安全措施。并坚持每天安排专人对承包商作业人员的资质、相关作业票据等进行检查，对不符合规定的，坚决不允许开工。

　　如何管好承包商队伍始终是质量安全环保监管的重点难点，为进一步提高承包商施工人员安全意识，遂宁净化公司坚持将承包商管理作为安全管理的一项重点工作来抓，通过视频短片、讲解典型案例，以及身边发生的实实在在的安全事故，切实增强承包商的安全责任意识和预防各种突发事件的应急能力，通过严把每个大修技改项目人员的入场安全培训、考试、考核，让进场施工人员和管理者做到警钟长鸣，施工过程安全受控。据悉，公司大修技改期间开展承包商安全培训11次，累计320人次。

　　遂宁净化公司在大修技改承包商管理上，一方面落实管理办法，创新安全施工作业措施，发挥全员监督作用;一方面实施严管重罚，通过承包商评价，对承包商隐患事故严格考核，牢牢守住安全生产管控红线，将“严、细、实”作风贯穿于强化承包商管理的细枝末节。同时，要求业务部门不定期对业务范围内的承包商开展专项检查，对查出的问题，严肃考核。

　　安全工作只有起点，没有终点，承包商管理更是任重道远，遂宁净化公司把承包商的安全管理列为重中之重，严格落实属地管理责任。通过加强施工前安全教育、开工验收、安全交底、技术交底和强化施工现场安全监管力度，及时督促整改消除承包商作业过程中存在的问题及隐患，确保大修技改现场施工作业安全、平稳、高效、受控。(钟云)