打造高技能队伍护航企业发展

　　空气呼吸器的检查有几方面?员工履职能力考核要从哪些方面入手?”8月30日，采气技师、西南油气田公司重庆气矿大池干中心站站长赵静在磨盘场增压站边与员工交流，边做背戴空呼的示范，这是气矿送技术到班组、夯实员工技能的缩影。

　　为培养一支高效务实的技能队伍，气矿今年提前谋划，以职业技能竞赛、岗位练兵、技术比武为抓手，以“大岗位”和“复合型人才”为培养目标，抓实技能人才的培养，为快速上产“50亿”目标提供源源不断的内生动力。

　　矿属各单位落实技能骨干、技师管理制度，在一线员工中选拔优秀人才充实聘任到技能骨干、优秀技能骨干队伍，从技能骨干中选拔优秀人才充实到技师队伍，从技师、高级技师队伍中选拔优秀人才充实到技能专家队伍，通过“阶梯式”选拔制度既在一线员工中形成“比、学、赶、超”争当技能骨干的学习氛围，对气矿技能人才的培养注入了强大的正能量。

　　8月24日，《人民日报》刊登了《壮大技能人才队伍?畅通职业成长通道》相关报道，刘辉作为重庆市级首席技能大师工作室带头人接受专访，充分展示了制度创新正持续为技能人才成长和高质量发展赋能提速。

　　结合矿情，建立与职业技能等级相匹配的薪酬和激励机制，实现在薪酬考核中将技能等级水平与薪酬系数挂钩，技能骨干作用发挥的程度与绩效考核挂钩，技师年度考核、目标责任书完成情况与薪酬考核挂钩。

　　通过“三个挂钩”，实行待遇倾斜和专项奖励，薪酬待遇向技师、技能骨干倾斜，对能力突出、业绩优秀的技能型人才实行专项奖励，为打造一支高效务实的技能队伍提供了保障。截至7月，气矿对聘任到相关技能专家岗位的高技能人才发放津贴及奖金上百万。

　　与此同时，气矿坚持引导各单位定期开展岗位大练兵，通过活动搭建人才成长的有效平台，以点带面，提升一线员工职业技能，实现复合型人才资源的储备。

　　充分发挥专家技能工作室作用，以解决生产难题为导向，开展技术攻关、创新创效、技术交流、技艺传承。近年来，先后解决一线生产难题380余项，创新成果获得省部级以上奖励30余项，获国家专利89项，发表论文130篇。

　　气矿下步将发挥技能人才的引领作用，定期组织开展技术技能交流，带动气矿员工职业技能水平的全面提高。(通讯员 李传富 杨宇为 郑钦文)“