整合资源拓增量提升发展质效

　　2022年11月，华荣能源公司以广元信息分公司为目标公司整合所属其他信息化单位，负责华荣能源公司信息化产业的整体运营。新的信息分公司坚持以文化引领、思想工作融合为牵引，变“物理整合”为“化学反应”，实现 1+1>2 的效果。

　　重塑治理体系。按照“减少层级、专业管理、充实站点”的规范整合目标，优化设置企业运营架构，由原3个2级单位规范组建为1个，规范广安、达竹、广元、宜宾、攀枝花5个片区的信息化机构，实现信息化系统人、财、物的集中管理。统一规范5个片区信息化业务机构管理边界，运维模式，高效完成54个管理岗位的公开竞聘，规范整合后，高级管理人员减少2人，减幅达28.6%;部门减少5个，减幅达50%;一般管理人员减少31人，减幅达 26.5%。通过信息化技术人员整合、调剂、补缺，用最短时间完成5个片区站点及成都服务中心的组建，实现平稳有序，无缝衔接。

　　健全制度管理。立足服务根本。吸收5个片区信息化管理先进经验，注入到整合后的新公司，形成行之有效的管理体系。强化内控，制定完善各部门(站点)业务职责、劳动纪律、薪酬管理、站点管理等制度办法，涵盖经营管理全过程。突出中心保障。明确片区信息化服务内容、界限及考核机制、制定落实信息化维护办法，网络安全应急预案及操作手册，功能发挥得到进一步提升。改革创新管理。推行部门管理业务下沉模式，既确保一线人员充实又能保证部门管理职能履行，同时建立站点和片区中心信息化协调工作机制，技术方案会审制度、工程及技术管理人员深入现场等措施手段，提升管理质效。