节约当从“拧实” 螺栓等小事做起

　　■ 任锁生

　　8月21日，笔者在山西华阳股份二矿运输工区工程队修旧利废小组看到，工人师傅正在废旧材料中挑选能复用的螺栓，重新沾油、套扣，清点数量后存入库房，以便下次领用。一位师傅告诉笔者，现在成本卡得紧，一个螺栓成本虽然低，但是修一个是一个，修的数量多了，降本增效的效果就表现出来了。

　　员工使用新螺丝居多，拆下的旧螺丝不能及时回收，这不仅使全队的材料成本增加，也给全队在现场废旧材料回收的工作带来被动的影响。事实上，勤俭节约就要实打实，一个螺栓不值多少钱，但是十个、百个、千个呢?笔者不禁为这种勤俭节约的做法点赞。一方面，大力倡导回收复用、修旧利废，为企业降低了成本、节约了资金;另一方面，在日常工作中，做到不留死角和盲点，以小见大，从大局出发，全盘考虑，树立“省下的就是赚下的”成本理念。

　　当前，企业要想走出困境、创出佳绩，就应该在节能降耗上下功夫，在成本管控上有作为，靠什么?靠的就是——勤俭节约实打实。

　　首先，思想意识先要实打实。节约成本，思想意识是前提，意识决定行为，各级领导干部要以身作则，他们的一言一行、一举一动，职工都看在眼里、记在心上。在工作中，领导干部要增强成本管控意识，在节能降耗方面身先士卒。同时，领导干部作为政策制定者、工作安排者，凡是涉及成本、利润和考核等方面的工作，都来不得半点儿马虎，容不得一点失误。

　　其次，岗位操作也要实打实。材料消耗的源头在生产一线、岗位现场。所以，节约成本要立足岗位实打实，在实际操作中，职工是成本节约的第一管控者。如何对材料使用进行全程管控?首先，要建立现场存料点，指定专人负责。其次，账物卡要相符，收付存等工作要做到日清月结。第三，制订成本管控制度，出台相应奖励政策。岗位工对材料配件的性能最为熟悉，怎样在成本节约上下功夫，岗位工最有发言权。

　　最后，修旧利废更要实打实。实践告诉我们，只有在回收复用、修旧利废工作上扑下身子、下苦功、出真力，才能实打实地节约成本，挖潜利润。市场经济也告诉我们，谁把勤俭节约放在心中，谁就是赢者，谁把成本掌控在手里，谁就是领跑者。