苦修“内家功”：向机制建设要活力

　　沉潜蓄势、厚积薄发，持续激发和释放职工队伍的内生动力和干事活力，需要一系列体制机制作为支撑。

　　运用“奖惩”压实责任。为强化密控员、浮选司机、班组长、调度长等关键重点岗位履职尽责，该厂修订了《生产、质量、产率管理办法补充规定》，将生产指标与重点岗位人员薪资挂钩，车间技术组坚持目标导向同结果导向相统一，结合当日生产完成情况，对相关人员进行评价打分，通过刚性考评、严格逗硬，形成了“工资差距拉得开、指标压力传得动、责任履职落得实”的良好氛围，安全生产经营工作得到有效开展。

　　善用“激励”增添动力。该厂结合公司相关制度，建立激励机制，强化激励举措，将修旧利废奖励比例提高到15%，让职工收益更可观。按季建立修旧利废及自制件清单，并依据清单按比例兑现奖励，让职工获益更及时。严格质量验收，由技术管理人员对修旧成果进行质量验收、效果评定并进行登记，杜绝滥竽充数、以次充好，让修旧效果更有保障。

　　巧用“培训”提升能力。在理论实操结合上多想办法、多下功夫，在培训中更多采用现场培训和实操培训，以更直观具体的方式对职工短板弱项进行“点读式”教学，加快学践转化，让职工动手能力快速提高。开展“导师带徒”活动，为4对师徒结成帮带对子，通过点对点、手把手的方式加快学徒成长。鼓励职工学技术、多拿证，推送职工参加技能培训和职业技能等级鉴定。

　　今年以来，该分公司持有一本及以上技能等级证书的技术职工有381名，“一岗多能”技术人才39名，职工队伍技能化进程得到稳步推进。