重庆气矿万州作业区开展知岗、讲岗、爱岗”主题活动助力管理上台阶

　　为助力气矿“5751”发展战略，自3月以来，重庆气矿万州作业区精心部署、统筹推进,按照气矿“知岗、爱岗、讲岗”的活动部署要求，把活动面向全体员工、融入生产经营重点工作，引导广大干部员工知岗责、务岗事、思岗情，立足本职，敬业奉献。

　　讲述活动新模式。把“知岗、讲岗、爱岗”活动与结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育相结合，以“承诺宣誓”“先进宣讲”等多种载体为依托的岗位讲述活动，活动走进生产现场,创新形式、丰富载体,形成现场互动、积极参与的活动新模式。通过“讲、练、评”等多种形式,多角度、全方面讲述了员工立足岗位做好安全生产和提质增效工作,引导班组员工“争六好、 创特色"，着力在抓好班组、带强队伍、弘扬精神、完善机制、拓展阵地、创新业绩上下功夫出实招，打造特色、亮点和典型。

　　劳动竞赛促安全。作业区成立劳动竞赛小组，明确职责与分工，查患纠违活动以安全管理知识、业务操作流程等方面使员工在学思践悟中提升安全理念，让员工切实参与到业务操作环节的现场纠错、安全隐患问题的排查和薄弱环节的提升中，现场分析可能造成的后果并落实措施整改。班组总结出“低老坏一日清”工作法，每天对班组的“资料台帐、员工思想、隐患排查、执行操作、设备维护质量和岗位练兵”等基础工作进行清零归档，使得井站班组每个岗位每天出现的“低老坏”现象得到整治；设立“挂图作战”专栏，实行“三明确”“三色标注”工作动态管理模式，定期分析研判，实现整顿查纠整改工作的动态掌握。

　　选育评用上台阶。作业区在班组长现状的基础上，对标分析，形成基于“领头雁”人才队伍建设的班组长能力提升机制从“选、育、评、用”出发，建立班组长全生命周期闭环管理机制，以“选拔方式优，培育路径优，评估手段优，使用模式优”为亮点，构建“选育评用”十佳百优班组长人才队伍管理机制，通过“梯队式选拔”挑选一批优秀班组长进行核心能力培养”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。（文静）