兵团建工城建集团安装公司着力提升项目管理水平

　　连日来，兵团建工城建集团安装公司以监督抓履约，竭力提升监督效能，高效推进项目履约水平，为公司项目履约创效提供坚强支撑。

　　班子下沉指导。该公司领导班子成员主动“下沉一线”，先后多次深入项目一线进行指导帮扶，就项目生产履约、成本管理、安全管理、廉洁从业等方面切实进行交流指导。施工科长、经营科长、纪检委员三方联合紧盯项目进度目标、质量管控、安全生产等任务，督促提升项目履约能力，赋能优质工程建设。

　　强化工期管理。从实现高效履约逆向出发，督促项目部把握工期节点，落实落细目标责任，针对重点项目进行产值节点分析，对履约进度滞后的分部分项工程安排专人进行蹲点督导。在周例会上对项目合同进度滞后情况及月度产值完成情况进行分析、预警，厘清影响因素，详列清单，及时纠偏，监督问题整改，确保项目节点按期完成，及时有序推进工期履约。

　　聚焦风险管控。针对风险管控采取提前部署、事前监督的策略，联合经营科、财务科、施工科，全面听取项目实施中需公司协调解决事项，同时，督促项目加大催收清欠力度，持续跟踪备用金销项进展，大力防范欠薪风险隐患。另一方面，纪检委员通过参与项目生产例会，对策划内容、成本管理等重点环节进行跟进监督，抓紧抓实项目管理监督工作，为项目优质履约奠定坚实基础。（通讯员 张立贤）