陕煤集团神木柠条塔矿业公司召开2023年成本管控工作推进会

　　3月24日下午，柠条塔矿业公司在四楼会议室召开2023年度成本管控工作推进会，本次会议旨在总结经验和分析问题的基础上，对进一步落实集团公司构建公司降本增效长效机制、加强成本管控工作的要求进行动员部署。公司各部门、中心及基层单位负责人等相关人员共40余人参会，会议由公司副总经理黄其仲主持。

　　早在2月起，财务管理部就组成调研组，以座谈会的方式，专门对公司各部门、中心及基层单位，逐一进行生产成本管控工作调研。本次会上，财务管理部首先对会前组织的成本管控调研工作成果进行汇报，分别针对采掘单位、辅助单位、机关中心三个层面，对调研过程中发现的材料费、修理费等相较上年涨幅过大、成本管控工作重视不够、考核不细不严等问题进行分析和归纳，并提出相应的改进建议。内容涵盖各单位成本管控制度建设、掘进效率提升、材料费用控制、设备维修与保养管理、预算考核等方面。

　　随后，财务管理部组织参会人员共同学习了公司《降本增效实施方案》。该实施方案以树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控为原则，持续建设以制度成本、企业成本、产品成本为核心的大成本分级管理体系为目标，提出超前的成本管理思路。该方案指出成本管理工作要从大处着眼、小处着手，既要开阔视野，又要周密安排，既要有明确目标，更要注重实效；营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围；重视成本过程管控，打造既先进、又可验证的量化指标体系，进一步明确了降本增效的工作方向。

　　公司副总经理黄其仲做会议总结，并提出4点要求：一是各单位要组织人员认真学习此次会议精神，将成本管控压力切实传导到每个岗位、每位员工，使公司全体职工认识到成本管控的重要性和迫切性；二是各职能部门除了要多动腿、多动嘴，更要善于聆听，深入基层、深入职工，从职工群众中了解真实情况，获取工作思路和方法，制定政策要符合实际，切实可行；三是各职能部门要对此次调研发现的问题高度重视，拿出有效的解决方案，尽早实施；四是财务管理部要加强督导，配合各职能部门，在规定的日期，落实方案和各项改进措施，以保障全年成本管控目标的实现。（王雪莹）