西南油气田重庆气矿江北作业区召开二季度QHSE委员会（扩大）会

　　4月7日，江北作业区召开2023年二季度QHSE管理委员会（扩大）、一季度生产经营分析会暨党群工作分析会，作业区领导、“两室一中心”负责人、党支部书记、中心站站长、管道保护班班长、综合运维班班长和专业技术人员参会。

　　会上，作业区QHSE委员会办公室从一季度主要工作完成、存在问题隐患及建议措施、下一步HSE工作预安排三个方面进行了QHSE分析报告；技术信息室、生产运行中心、综合管理室、党支部和中心站对季度工作开展及下步重点工作进行了汇报。作业区领导结合分管工作对下步强化QHSE管理提出了具体要求，同时要求各部门、各班组要认真贯彻落实集团公司一季度生产安全事故警示视频会议精神，举一反三，对照检查，狠抓安全生产责任落实，坚决守在安全环保红线、底线。

　　会议认为：一季度在全体员工共同努力下，作业区展示了新气象、谱写新业绩、实现了新突破，全面完成气矿下达年度QHSE类KPI考核指标，实现“四零”目标，生产销售任务完成同比增长明显，站场、管道风险管控得到持续加强，党建工作与生产经营管理有机融合，员工队伍持续优化，深化改革向纵深推进，员工素质得到持续提升，圆满完成了去冬今春天然气保供任务。同时，对管理过程中存在的问题和不足提出了改进措施。

　　针对下步工作，会议要求：一是要深入学习贯彻党中央新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神。坚持党建引领，以抓好三项主题教育活动和岗位履职评估为载体，持续提升全员职业素养和职业道德。二是持续抓好“两个现场”风险管控，将集团公司一季度生产安全事故警示视频会议精神传达到每名员工，结合气矿近期通报的典型事故、突出问题，举一反三，查找问题，加快推进问题隐患整改。三是坚持三个导向（目标、问题、结果）狠抓QHSE、生产经营、改革创新、党建工作、隐患排查与治理、天然气任务指标完成、大修项目推进、后勤保障、“三定”工作、信息化由外委转自主维护等方面发力，转变观念、压实责任、提高能力。四是坚持奖惩并重的激励机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，奖惩逗硬。各项工作按照分级负责、逐层逐级把关落实，确保各项工作推进有序、有力。（张虎）