陕煤龙华矿业公司开展人力资源薪酬、绩效专项培训

　　3月14日，陕煤龙华矿业公司召开人力资源薪酬、绩效专项培训。公司各部门负责人、煤矿区队负责人、所属各单位人力资源相关业务人员及西安宏略咨询公司宏略团队参加会议。

　　杨天海老师将新的绩效薪酬管理体系中宽带薪酬制度对现场人员进行讲解。他指出实行宽带薪酬的目的在于：一是有利于员工个人技能增长和业务能力提高。员工在同一职级内就能够获得更多的薪酬增长机会，减弱了对职级晋升的关注，将更多精力放在业务重点上。此种重视员工能力的氛围，可以有效激励员工不断提高自身工作能力和业务水平。二是员工凭借个人绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资，避免了组织扁平化对员工工作积极性的打击。

　　杨李峰老师从绩效改革入手，分别围绕绩效考核目标、考核人员、考核周期、考核权重进行讲解。他指出绩效考核对员工是有益处的。一是帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，指明工作方向，让员工清晰掌握自己的工作内容涵盖了哪些重点，明确自身目标及价值。二是帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效，不断提升自身业务能力。三是调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，与员工职务晋升、劳动薪酬相结合，激活员工干事创业活力，有利于公司健康发展，也便于员工建立持续自我激励的心理模式。四是通过绩效考核，可以准确把握员工工作中的薄弱环节，并可具体掌握员工的培训需要，从而制定行之有效的培训计划。

　　培训结束后，与会人员踊跃发言，纷纷围绕涉及自身发展的问题进行提问，针对绩效考核指标库相关指标项的设立，建言献策，给出合理化建议。随后，老师们对相关问题作了耐心解答。

　　据悉，新版绩效考核管理体系历时三个多月完成，宏略团队通过大量实地调研走访，频频与公司领导班子进行研讨，充分采纳领导建议，全面了解公司实际，量体裁衣，最终形成新的具有龙华特色的绩效薪酬管理体系。

　　人力资源部部长尚清平在总结讲话中称本次培训达到了预期效果，并对老师们的辛勤讲授表示感谢。他强调，新体系要先试行，动态调整，逐步落实。他指出新体系与公司当前绩效薪酬管理实际更为契合，可操作性更强、关联度更高。解决了有能力者因岗位空缺而不能增加收入的难题；激活了员工干事创业活力，能者多得，给想干事、有能力的员工搭建了广阔平台。他表示绩效考核能及时、全面地评价工作实际，便于发现工作中的薄弱环节，找出差距、弥补不足，让员工紧跟公司前进步伐，实现公司可持续发展。 （郭应军）