陕煤集团红柳林矿业公司圆满完成2023年全国两会期间煤炭保供任务

　　春潮催人奋进，风正恰好扬帆。2023年全国两会召开期间，红柳林矿业公司始终把煤炭安全保供摆在首要位置，统筹做好陕煤集团、陕西煤业关于全国两会期间安全生产煤炭保供的相关工作部署，进一步提升政治站位，全面升级产、运、销管理，确保两会期间煤炭日供应7万余吨。

　　作为陕煤集团煤炭保供主力军之一，该公司不断强化组织领导，统筹稳增长和防风险重点工作，组织全员学习《安全管理七项规定》《安全生产管理处置实施细则》等文件，拧紧思想意识“安全阀”。严格执行24小时值班制，从设备健康、应急值守等多维发力，结合春季安全环保大检查，明确责任分工，实施岗位安全风险控制，筑牢煤炭保供根基。

　　在销售端，该公司持续放大协作优势，不断推进市场结构、销售结构和运输结构的优化调整，强化产运销协同与内部协作，促进销售工作顺畅。以“任务上墙、挂图作战”方式，高效实行计划销售，与相关单位构建完善的线上沟通机制，确保装车高效，做好了发运保障。积极调整销售策略，将煤炭销售倾向于长协客户和化工企业，提升长协客户兑现率，促进终端到终端的销售模式形成规模。积极顺应“公转铁”发展趋势，充分发挥“红柳林”煤品牌优势，积极调研，扩宽销售渠道，充分发挥铁运效能。同时，随时关注矿井生产、筛选情况，及时调整铁路请车装车计划，加快销售节奏，车不等煤，到矿即装，即装即走，推进煤炭铁路销售量大幅提升。

　　与此同时，高效利用“管道运煤”新销路，确保日输煤量3万余吨；开启集中箱发运模式，畅通煤炭绿色外运通道，缓解外运紧张难题，为销量稳增提供强大动能。此外，以“智能协同”示范矿井创建为契机，充分发挥“互联网+”平台、电子交易平台和内部协作优势，利用“智能运销系统”和“智慧零售”应用系统，使客户分类管理更细，应变市场更灵活，销售过程更规范，销售决策更科学，销售管理更标准，为销量稳增长插上了稳健“翅膀”。

　　未来，该公司将持续推进“产运销”效率提升，在安全保供、销售策略、、品牌建设等方面持续发力，扩大销售“朋友圈”，在新征程上再创新业绩！（刘芳芳）