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西南油气田分公司采气培训基地“五聚焦”推进主题教育见实效

企业报道  2023-02-01 19:08:39 阅读:1467


  2022年,西南油气田分公司采气培训基地围绕重庆气矿“四大攻坚战”和“十四五”加快上产50亿目标,把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与培训经营工作深入融合,用“强管理”引领市场拓展、培训服务、安全管理、服务保障、党建工作的实际成效,确保了基地年度生产经营任务全面完成。

  聚焦强基固本,激活市场拓展“新动能”。面对叠加疫情衍生风险和培训服务深度转型等多重考验,基地以品牌建设为抓手,不断拓展内外部市场。主动与公司培训管理中心及气矿业务主管理部门沟通,成功承办公司内部培训及技能大赛集训,确保了内部业务不流失。瞄准外部市场,在“油公司”模式改革和用工方式转型背景下,主力出击力争到规模大、时间长的“四川宝石花鑫盛油气运营服务公司2022年新员工岗前培训班”,确保了长达5个月的培训过程教学管理、学员管理、后勤保障安全有力。全年举办培训班71期,3127人,完成内部培训计划的253.58%。

  聚焦硬件建设,点燃高质量发展“新引擎”。强力推进数字化信息化建设,优化培训设备,安装完成教学数字智能讲台、线上培训设施设备;充实建立分体式压缩机十字头测量检修、气马达维护保养、仪控系统打点测试、FTY120机组月度保养等项目;进一步推进考点规范化,在特种作业安全考点投入智能新装备。各类硬件设备的提档升级,为基地承办各层级的培训、会务、赛事奠定了坚实的基础。今年,圆满承办公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛和技师大赛,赛事名声彰显;成功承办重庆市化医农林水利工会产业工人队伍建设改革推进会,培训基地被授予“重庆市化医农林水利系统产业工人队伍采气实训基地”,为企业、地方提供优质的培训服务和基地高质量发展再添“新引擎”。

  聚焦科研创新,突出专业特色“炼精品”。突出采气、增压、管道等主体专业特点,围绕“专业优先 特色鲜明 价值一流”工作目标,聚焦科研创新。组织创建培训项目标准化体系,重点开发了《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目,并在宝石花鑫盛油服公司新员工培训中成功运用;积极开展QC竞赛活动,完成压缩机高架水箱水位检测优化改造、增压机注油器研制、高孔阀防误操作辅助平台、防爆风向标研制等项目,通过QC创新,拓宽思维,让培训更好服务于生产。

  聚焦风险防控,强化措施落实“筑防线”。突出隐患治理,围绕安全生产责任清单和QHSE责任书加强员工安全履职教育培训,提升全员安全履职能力,把控“两个现场”作业风险,狠抓事故事件预防,开展隐患排查39次。强化应急体系建设,开展火灾应急疏散、食物中毒等实战演练和桌面推演11次。 严格食品安全管理,全年接待学员和员工用餐6万余餐次,未发生一起食物中毒事故(事件)。严格落实主体责任,强化地企协作,强化网格管理,确保了疫情管控期间干部员工及家属“零感染”,培训场所“零疫情”。全方位筑牢了基地安全防线,确保了安全生产形势稳中向好。

  聚焦党建引领,把稳发展航向“方向盘”。加强思想政治建设,着力提升政治引领力。严格执行“第一议题”制度,通过“及时学、专题学、深入学”贯彻落实党中央总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。组织党员干部员工通过线上、线下相结合的方式深入学习宣贯党的二十大精神。严格落实意识形态工作责任,专题分析研判意识形态工作,及时掌握员工思想状况,严格执行新闻信息报送发布审核制度等。加强基层党的建设,着力提升组织推动力,推动“三基本”建设与“三基”工作有机融合,实现基层党建与生产经营相融互促。认真落实全面从严治党主体责任,党员领导干部严格履行“一岗双责”,层层签订“党风廉政”“反围猎”承诺书,定期开展廉政教育专题学习、发送廉洁提醒短信200余次,确保党员干部时刻把好权力的“方向盘”。深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,开展各层次宣讲12次,员工参与“强管理”主题线上线下答题活动300余人次;收集意见建议11条、大讨论学习心得体会40余篇,查找制度执行、管理流程等方面存在的问题10大项,确保精益管理落地落实,有力助推了基地各项工作高质量发展。(郭建华)


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