遂宁净化公司创新班组管理凝聚发展合力

　　今年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司在班组管理上持续发力，创新方式方法，通过多项举措，引导班组员工提高思想素养、规范操作行为，不断凝聚公司高质量发展强大合力。

　　加强意识形态管理。围绕“学以致用”的目标，以为员工减负为重点，公司将上级各项通知文件、制度案例等进行梳理，有针对性的下发至班组学习，同时，加强效果考评，每月定期对各班组学习记录、学习情况进行检查，公司领导及管理人员不定期旁听班务会，与员工交心谈心，掌握员工思想动态。

　　加强日常工作管理。为使各项工作稳步开展、各项措施落到实处，公司持续严格要求，强化管理，从疫情防控、劳保穿戴、日常巡检、属地管理、现场卫生等多个方面提出要求，根据“五型班组”创建活动考核细则，定期对标检查，进一步规范员工行为。同时合理优化奖惩机制，将员工行为与绩效奖挂钩，切实增强广大员工责任感，提振工作作风。

　　搭建成长平台，提素质聚合力。以“企业帮助员工实现价值，员工帮助企业创造效益”为理念，通过打造“学理论重实际”的学习氛围，针对各班组开展分阶段、分内容、分形式的考核模式，不断提升全体员工的综合素质。同时还根据员工素质制定针对性培养方案，力争培养出更多高素质复合型人才。

　　通过今年以来多种创新手段，公司班组管理取得较大提升，班组员工思想意识和行为都得到明显转变，下步，公司将深化创新成果，持续为高质量发展奠定坚实的人才基础。（作者：贾茂江）