柠条塔矿业公司荣获第二十八届“省级企业管理现代化创新成果”一等奖

　　近日，第二十八届陕西省企业管理现代化创新成果获奖名单公布，柠条塔矿业公司管理创新项目“大型煤矿企业智能化生产条件下的管理变革”荣获一等奖。

　　多项举措探索新路径

　　近年来，公司从分析总结煤矿智能化生产的特点以及智能化时代对企业管理新的要求，按照“痛点驱动”和“愿景驱动”要求，探索出与煤矿生产智能化相适应的是管理数字化，是以数字化转型统揽的管理变革。确立以“生产智能化，管理数字化，人机环配套，全要素协同”为管理变革方针，推行生产管理集约化，机电管理全员化，设备维护预测化，业务管理数字化。按照“业务流程化，流程线上化、操作平台化，决策智能化，连接中融合，融合中协同，协同中监管，监管中公平公正”的思路，进行国有煤矿企业管理数字化转型。

　　质量成本生产效率大幅度提升

　　2022年，机电事故率大幅降低、回采率提高、扩大了产能，形成了平均6万t/d以上的生产规模，生产规模从1800万t/y提升到2000万t/y，矿井综合单产、月度产量、销量均处全国领先水平。

　　商品煤质量明显提高，2022年煤质持续提高在5800kCal/kg以上，达到了高端化工用煤要求；扩大了5个品种，满足了市场需求，达到产销两旺；2022年1-11月化工煤销量达到1700万吨以上，占到销售总量的79.2%；区域市场占有率提高，增加了客户稳定性，“柠化一号”品牌享誉华南华东市场，取得了中国企业品牌“质量-信誉双保障示范单位”和“中国煤炭行业领军品牌”。

　　此外，煤炭产品完全成本降低，在同区域煤矿中处于领先水平。公司生产经营工作稳步发展，提高了生存能力，促进了企业可持续发展。

　　实现管理数字化转型升级

　　推行业务线流程化，推倒部门墙，加强协同，减少推诿、扯皮现象，提高了效率；实现线上化协同，有效降低资源获取成本，大幅度延伸资源利用范围，打破封闭，实现信息业务部门流动与协同办理，使企业掌握信息更全面，做事结果更精准，资源配置更科学，整体运行更高效。解决效率低，手段落后等问题，做到机构不重叠，业务不重复，缩短流程周期，节约运行费用等，让管理整个系统更加有效地决策和出现，更加有效地配置资源。

　　提高了社会认可度

　　智能化条件下的管理变革，实现数字化转型，取得了可喜的成绩。通过优化矿井布局，实现全员机电管理，机电设备预测性维护，人员专业化等措施，保障了智能化生产，实现高产高效。通过管理业务流程化、流程线上协同化，操作平台化，初步实现数字化转型。优化管理流程，提高管理效率；业务流程线上化，业务上线入网，使业务网络化、公开化，链接融合，解决纵向的层次关系，横向的接口关系，改变企业职能，管理机构重叠，中间层次多，流程不闭环等问题。

　　公司形成以数字化转型为统领变革的管理模式，先后荣获煤炭工业两化融合示范煤矿、国家级安全高效特级矿井、国家质量标准化一级矿井称号；2020年荣国家首批智能化示范建设煤矿、煤炭行业唯一的机器人集群作业示范矿井；多次获集团安全生产精细化管理示范矿、成本管理示范矿井等多项荣誉。神东煤炭公司等兄弟单位前来学习交流，中国煤炭工业报、陕西日报、陕西工人报等媒体多次对公司进行了相关报道。

　　本次获奖是对智慧矿山背景下公司管理能力的充分肯定，公司将以本次获奖为新起点，不断钻研创新管理模式，形成可复制、可推广的煤矿管理数字化转型建设范式和经验，为智能化示范煤矿数字化管理作出积极贡献。（柠条塔矿业：陈娟  陈菲）