天然气净化总厂遂宁净化公司多点发力推进“我为员工办实事”落实落地

　　“自从公司为我们新建了巡检车停车遮雨棚后，现在，巡检车随时都是干干净净的，再也不用下雨天就带毛巾擦座位了。”天然气净化总厂遂宁净化公司生产一班班长李云志告诉笔者。

　　2022年以来，遂宁净化公司不断细化“一线工作法”相关要求，将“岗位在一线、帮扶在一线、解决问题在一线”作为主基调，逐步推进“我为员工办实事”的落实落地作为融入员工、服务员工、汇聚员工的载体，公司领导班子成员、机关部室身沉一线，聆听员工内心的声音、收集员工“急难愁盼”问题，把员工是否满意作为检验机关工作作风的重要标尺，不断提升员工的幸福感、获得感、安全感。

　　“听”得见声音为员工当家做主。员工有需求干部有答复，员工有期盼干部有作为。遂宁净化公司不断细化《“我为员工办实事”工作落实清单》相关内容，将生产建设、安全管理、人本关爱、组织协调、问题整改、技术帮扶、困难救助等相关内容，统一建立企业微信小程序，遇见问题，员工在小程序上申报，综合办公室专人统计汇总，对存在问题及时反馈分管领导，分管领导及时责成相关部室制定切实可行的解决方案，对接解决问题，小事不过夜，大事不过天。对于员工反映的各类问题，及时做好解答，做好政策宣传、指导帮扶、组织协调，把员工的事当做“自己”的事情来办，不断提升员工的幸福指数。

　　“沉”下身子为员工解决实际困难。遂宁净化公司着力构建“我为员工办实事”常态化长效机制，将员工反映的“问题清单”转化成员工的“幸福账单”，多渠道、多途径的倾听员工心声、解决员工问题。公司所属基层党支部书记作为“我为员工办实事”的“联络员”，对员工诉求和意见及时做到上报、沟通、协调，变“上访”为“下访”，真正做到听民声、访民意、察民情，及时抓员工关注的重点、解决员工工作的难点、帮扶员工生活中的疑点，着力提升全体员工的归属感和使命感。

　　在此基础上，遂宁净化公司将“我为员工办实事”与党史学习教育结合、将生产建设与二十大精神宣贯相结合，将主题教育与对标管理相结合，确实推进“三结合”与“三比三创”相互融合，采取多项暖心举措、定向帮扶着力解决员工急难愁盼问题，进一步凝心聚力、鼓足干劲，确保公司全体干部员工劲往一处使，保障各项业绩指标圆满完成。

　　据悉，截至目前，遂宁净化公司共解决员工诉求11件，开展生产技术帮扶62人次，组织慰问16人次。（钟云）