重庆气矿开州作业区运用党建“网格”管理赋能党建融合

　　今年以来，重庆气矿开州作业区党委扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合措施落实落地，积极构建组织体系纵向到底、人员管理横向到边的党建网格体系，形成“人在网中走、事在格中办”的基层治理格局。

　　精准靠实党建责任，织好“一张网”。作业区党委抓实“党领导企业基层管理”这条主线，形成“作业区党委-党支部-党小组”三层网格管理构架。综合考虑地域特征、生产规模、员工数量及周边社会环境等因素，以党员责任区、党员先锋岗为支撑，将生产经营区域划分成网格单元，各种风险隐患点纳入网格管理，实现基层治理所有要素入网、所有事项进网，确保活有人干、事有人办，形成“党委建网、支部管网、党员用网、员工在网”的服务链条。

　　建强党建网格队伍，拧成“一股绳”。把网格作为培养党员干部队伍的“蓄水池”，党委委员在党建分管领域蹲点支撑，监督重点工程、认领气井生产等关键任务，就地协调解决网格内的各种问题。支部书记履行教育引导、矛盾化解等网格管理责任。党员干部按照“三分、三贴、五步”为主的“335”党建工作法，了解一线员工“所思所需所惑”，每季度开展政策宣讲、解决难题等活动，确保服务精准到位。把支部网格管理纳入党建工作责任制考核，考核结果与绩效薪酬挂钩；党员网格服务纳入党员量化考核，督促网格员履行职责，全面推动从“单打独斗”到“攥指成拳”的合成作战，基层治理活力得以释放、先锋模范作用充分发挥。

　　突出多元协同共治，激活“一盘棋”。以网格小组为依托，创建党员标准化作业示范岗，设立党员监督责任岗，由党员带头辨识危险点、排查隐患等，破解气井起泡剂加注系统止回阀内漏等瓶颈问题30余项，累计产生年度经济效益约647.4万元，打通了生产经营“堵点”。运用网格知员工情、解员工难、聚员工心，关注“急、难、愁、盼”问题，把矛盾、问题消除在基层，办好员工生活工作所需、普惠服务等实事好事300余件；通过对一线班组、党员和员工分区域、分类型建档立卡，以明确的职责分工，确保小事不出“格”、大事不出“网”、矛盾不上交。（胡毅）