深化国资国企改革丨兵团建材集团六建公司多举措推进任务承揽

　　为贯彻落实十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，连日来，兵团建材集团六建公司任务承揽指挥体系结合当前市场情况，科学分析，积极制定一系列措施，锚定目标，多举措发力，确保实现年度承揽目标。

　　积极主动，承揽为要。公司走“承揽——管理——效益——发展”的可持续性发展道路。大胆地揽，科学地管，扎实地干，全力清欠。全员参与”的经营承揽方针，在思想上重视，在工作中抓实，在人员上配强，在措施上保证，打实承揽任务这个基础，为企业发展提供更广阔的市场。

　　抓住机遇，巩固市场。首先要树立市场意识。市场就象一个广阔无边、深不可测的大海，时而波涌浪起、摧舟折辑，时而波平如镜、风帆正举。但是，任何事物都有其规律可循，认真研究市场运行规律，把握市场变化的特点，想方设法占市场，全力以赴揽任务，提高承揽任务的自觉性。做到主管领导带头抓、分管领导重点抓、业务部门全力抓、干部工人都来抓。形成多渠道、全方位承揽任务的格局。其次，对立竞争意识。物竞天择，适者生存，竞争是市场经济的重要特征。在市场经济的竞技场上，施工企业别无退路，只有改变过去那种等靠要的懒汉思想，主动进入市场，勇敢面对竞争，积极承揽任务，才能打赢生存之战。

　　建立运作机制，规范管理行为。通过立章建制、有序管理，改善经营方式、走好这步“棋”，加强质量管理、确保质量体系正常运行，

　　发挥“前哨”作用等措施，立足疆内市场，大力拓展疆外市场，打造企业形象，加强标准化管理施工，积极与甲方沟通对接，加强联系，积极获取和研判重大项目信息，站稳疆内市场，有项目来源，及时报上级指挥部，扩大重点项目信息来源。

　　干好眼前的项目，就是最好的市场开发。充分发挥各个工程工程公司、项目部区域优势，加强与当地政府及企业的合作，获取项目资源，开拓区域市场，为公司在当地积累施工业绩、提高企业信誉，并谋求更多市场空间促进公司发展，创造了良好基础，也是为企业实现既定的市场开发目标添一块砖。（通讯员 张晓红）