西南油气田燃气分公司：精准部署维稳信访安保工作 喜迎党的二十大

　　为切实做好党的二十大特别重点阶段维稳信访安保工作，坚决守住“三个绝不允许”“三个坚决防止”“三个全力防范”，9月以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部精准部署节假日期间重点阶段维稳、信访、安保工作。

　　主动履职尽责，扛牢维稳信访责任。营销部组织召开节假日期间重点阶段维稳、信访、安保工作部署会，传达学习《西南油气田分公司党的二十大特别重点阶段维稳信访安保工作方案》和《西南油气田分公司维稳信访安保特别重点阶段责任令》《李宝军同志在西南油气田分公司2022年维稳工作专项分析会上的讲话》的文件精神，营销部主要领导必须按照属地管理、分级负责的原则，落实好主体责任，准确把握，进一步提高思想认识，增强工作敏感性，切实保障营销部实现健康平稳发展。

　　坚持问题导向，杜绝不稳定问题因素。切实做好各类风险管控，严格落实维稳信访工作五级责任，坚持问题导向，以息诉罢访为目标，把问题研究透，把政策落实到位，把矛盾化解在基层，把隐患消灭在萌芽。充分认识开展不稳定因素排查的重要性和必要性，抓好矛盾纠纷和不稳定因素排查，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，周密部署，坚持关口前移、防患未然，从顶层设计、政策制定的源头上预防和减少不稳定因素和矛盾纠纷，积极有效堵漏洞、强弱项，坚决杜绝规模性集体访和恶性治安刑事案件，全力以赴确保营销部大局稳定。

　　建立沟通纽带，全面增强整体合力。认真贯彻落实《信访工作条例》，充分认识并重视信访工作，树立正确群众观，牢记信访工作是了解社情民意和工作得失的重要窗口。持续开展“我为员工群众办实事”实践活动，通过多渠道、多途径、多方法掌握员工的所思所想，及时对员工反映的问题进行处理，切实解决员工急难愁盼问题，将不稳定因素消灭在萌芽状态，坚决避免因管理缺失引发负面舆情和稳定事件，真正做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（燃气分公司：蒋永焓）