经理变身“勤务员”

　　——记兵团建工城建集团第四工程公司党支部副书记 执行经理 张帅

　　“项目上需要生活物资，你列个表出来，我来沟通解决。需要什么物资及时在工作群里跟我说，我来协调解决。”

　　“明天要对居家办公人员开展线上业务培训，我马上对业务人员安排课程。”

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　　这位24小时超长待机“停不下来”的正是兵团建工城建集团第四工程公司党支部副书记、执行经理张帅。自8月10日以来，张帅已经在岗位上日夜坚守了17天，在配送物资、核酸采集、纾困解难等工作中都有他的坚守。

　　8月10日凌晨，正在熟睡的张帅接到返回工作岗位的通知后，没顾得上和孩子道别，简单收拾行李后，便驱车前往单位参加疫情防控会议。开完会后，他立即组织公司相关工作人员碰头、开会， 将各项任务分工落实到每个人。当天，他通过视频调度了公司所属项目部，详细了解了工地建设情况，是否可以正常生产等，对工地工人数量、项目部诉求等进行详细登记，确保后续工作能够正常开展。

　　“今天你们吃的是什么，有没有吃好……”这样的电话询问，张帅一天要打很多个，在得知项目上生活物资紧缺时，他又忙碌了起来，一边想着施工现场近百人的营养摄入问题，一边积极给项目部协调采购物资，可谓功夫不负有心人，最终张帅为项目上协调蔬菜、肉类等物资300多公斤，帮项目部解了燃眉之急。

　　“口罩没有了”“送原材料的车不让通行”……类似这样的问题，在这段时间内层出不穷。每当这个时候，张帅都会第一时间想办法解决问题，问题也很快就会有回复并反馈到项目上。为确保各项目工地有需求能够及时解决，张帅和同事们建立了微信工作群，项目工地只要有求助，马上就能得到回应，解决施工现场农民工吃饭问题、货物运输、防疫物资进场，协调原材料进工地等陆续都得到落实。

　　一天深夜，刚结束了一天工作才休息的张帅被一串急促的铃声吵醒。“经理，我们项目上一个民工扁桃体发炎了，无法进食还带有一点发热……”项目经理在电话那边急促的说着，张帅在得到消息后要求项目部第一时间启动疫情防控应急预案，随后便开始和属地社区联系，协调双抗采样，联系医院……全程视频指挥一刻都不敢松懈，直到这名员工采样结果出来，确定就是因为扁桃体发炎引起的发热后，张帅才松了一口气，随后又一刻都不耽误的联系周围的药房购买治疗扁桃体发炎的药品，等所有事情都解决好时，他已经连续20多小时工作没有休息过。之后张帅还每天和该民工联系，主动安抚他的情绪，进行心理疏导。

　　除了尽心尽力的解决项目上的各类问题，张帅只要有一点时间就要了解一下居家办公人员的情况，有没有身体不舒服的，生活物资是否都能保证等，与此同时更是加大了对家在外地员工的关心力度，一遍遍叮嘱大家在做核酸、取菜等可能会发生与其他人接触的行为中一定要做好自身防护，尽可能的做到“无接触”，主动对居家办公人员进行心理疏导，确保所有人员都能安心、放心的居家。他说：“作为一名共产党员，也是公司的执行经理，在这个时候，我更要关心好我的员工，及时为他们解决问题，这是我应尽的责任。”

　　办公室工作期间，大家吃饭成了问题。为确保大家一日三餐正常，张帅从“勤务员”更是变身为“饮食保障员”，主动做起了办公室工作人员的一日三餐……在这样日复一日里，原本年轻帅气的经理，熬红了眼睛，说哑了嗓子，胡子也没有时间清理，恍若一下子老了好几岁。

　　自实施静态管理以来，张帅和公司防疫人员的手机成了项目工地的“热线电话”，每天通过 “线上指导+线下服务”，为分公司、项目工地解决需求不足、原材料供应不上等“堵点”“痛点”问题，确保项目工地生产防疫 “两不误”。

　　工作中，张帅始终坚持“服务项目部就是服务发展”的理念，他事必躬亲，了解项目部需求，真正成为了项目工地的“暖心人”“解忧人”。（通讯员：刘沙沙）