兵团建工城建集团实行疫情防控“1+2+N”闭环、静态管理模式

　　连日来，兵团建工城建集团在严峻复杂的疫情形势下积极谋划、主动作为，探索实行疫情防控“1+2+N”闭环、静态管理模式，扎实推动各项举措落实横向到边、纵向到底，切实维护好集团生产、生活秩序。

　　咬定“1”个目标。即严防死守防疫情、统筹全盘稳经济、多措并举保安全，确保实现“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”这个目标。

　　强化领导力、执行力、战斗力做到“闭环管理”担当作为。即，建立“集团总部——所属单位——项目部”三级网格化组织领导管理模式，实施日调度、日报告、日研判“三日”过程管理方法，确保风险矛盾实现“四早”化解；执行全层级闭环推进机制，通过强化落实“四方责任”、“两面一线九机制”、“五统一”管理措施等，做到真闭环全闭环；坚持“统筹全盘”拓展工作维度，线上寻标做标投标、电话视频联络等方式实现疫情期间中标3个工程项目累计金额2亿元。线上监督、线下检查齐发力，确保安全生产平稳有序。遵循“自然生长法”、强化落实“1+7”项目管理等，提升项目盈利水平，实现企业平稳发展。

　　突显主动性、创造性、实效性做到静态管理“静”而有为。即，强化理论水平，围绕“1+4”管理体系、“1+7”项目管理、如何提升任务承揽能力和安全质量水平等深入开展“大学习大讨论”，提升科学谋划和科学管理水平；强化内控管理，推行“绿色通道”审批和“网络平台”办公简化工作流程、创新AB角色培养和四象限工作法则工作模式等，提升各项工作的高效性、系统性和实效性；强化督导检查，建立专人挂钩日检查制度，充分利用对讲系统、远程监控、视频连线等信息化手段，紧盯疫情防控、安全生产、项目管理等做到“无接触”式“云上”监督，确保各项工作更细更实更深更透。

　　截至目前，通过实行疫情防控“1+2+N”闭环、静态管理模式，按照目标不变、任务不减、劲头不松的要求，集团20个一级单位、63个在建工程、1868名自有职工、3700余名劳务工，实现“疫情防控落实到位，生产生活有序进行，职工队伍思想稳定”的良好局面。（通讯员 车小康）