兵团建工城建集团纵深推进经理层任期制和契约化管理构建企业新发展格局新动力

　　兵团建工城建集团深入贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》内容精神，重点推动经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效。

　　坚持“系统化”，健全制度体系。根据集团总部及个所属子公司实际制定《兵团城建集团经理层成员任期至和契约化管理办法》，聚焦经理层成员选聘、薪酬、考核、退出、监督、管理等环节，明确岗位任职资格、任期内的契约目标及奖惩标准，落实“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

　　坚持“具体化”，细化指标设置。根据经理层成员工作分工实际，“一人一说明”制定经理层成员《岗位说明书》，以公司与经理层成员签订的劳动合同为基础，以《岗位聘用协议书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》为载体，实现契约化管理并实行“一岗一考核”，确保公司各项经营目标有效落实。

　　坚持“精细化”，严格契约执行。落实经理层市场化选聘，优化人岗适配的同时，增强现有人员的岗位意识与责任意识，实现契约动态管理，打破岗位“终身制”；落实以业绩考核为主进行退出管理，对于无法完成任期内的经营业绩考核要求、触碰红线等行为要严格考核，以任期中止、免去现职等方式，实现“能下、能出、能减”，刚性要求予以解聘，压实岗位经营责任；确保经理层任期制和契约化管理全覆盖，该集团做到契约协议“应签尽签”，充分激发经理层成员干事创业的活力，切实增强企业发展内生动力，进一步巩固高质量发展态势。（通讯员 李俊雯）