重庆气矿垫江作业区 挨了“板子”催生安全管理全线升级

　　6月5日，重庆气矿垫江作业区黄葛中心站班组员工在安全隐患排查的过程中，发现两台压缩机组冷却水箱缺少水位计，无法观察到水位情况，存在一定的安全隐患。为了不影响班组正常上班秩序，站长何洪通过查资料，在网上找到合适的水位计，并将其进行更换，消除了机组由于观察不到位而引发缺水的隐患。

　　由于组织严密、措施得当，原本一天的工作量仅用两个小时圆满完成任务，受到作业区的表扬。近段时间，像这样的表扬，黄葛中心站的员工已经记不清有多少次。但在4月20日时，他们收到的一张“罚单”，刻骨铭心。

　　委屈

　　垫江作业区黄葛中心站是集采、输、配、增压为一体的中心站，于1995年投产运行。该中心站共管理气井43口，日产气量约14万立方米。去年12月在辖区开钻卧067-X1井试采后，站上员工仅用了不到一个月的时间，就熟悉了新建配套的工作流程，由于管辖范围又有增加，让原本紧张的人员更显得捉襟见肘，安全意识便有了些许松动。

　　4月13日，在重庆气矿“四不两直”安全大检查中，发现工艺装置区、生活区存在隐患未及时排查整改，检查后，班组人员按流程汇报后，于2个工作日就将发现的隐患彻底排出，并开展了举一反三大排查。

　　“整整两天两夜！我们班组人员全军出击，硬是没有休息，快速的将各项隐患处理完毕了。”站长蒋锋回忆。处理完隐患后，大家沉浸在奋战成功后的喜悦之中，“这么高效、快速的处置隐患问题，作业区应该要给我们奖励哟。”“要是不连轴转，怎么也得5天时间才能整改完毕。”大家七嘴八舌，觉得虽然检查出问题，但是快速整改了，再怎么也是功过相抵的结果。

　　结果却让他们猝不及防。

　　一个星期后，一条关于《黄葛中心站安全生产大检查典型问题》的通报被赫然挂在内网主页上，原因是排查隐患问题力度不深、强度不够。

　　“怎么会这样，老气田有隐患，只要及时解决不就行了吗？，怎么还罚上了？”当时，员工们“炸了窝”，有人充满不解，有人满腹委屈。

　　反思

　　这张罚单的背后，有一开始的不理解和委屈，也有对安全管理认知后的深刻反思，更有罚单带来的观念之变和管理升级。

　　当天深夜，垫江作业区领导班子及各办站、中心站紧急召开视频会议。会上，与会人员推心置腹谈此次事件看法，刨根问底挖事件因素，最终达成共识——在安全生产的道路上，任何利益都必须要给安全让路，安全始终是生产的第一位！委屈和眼泪创造不了效益。

　　作为一线生产单位，但凡安全出问题就是工作没做到位，要考虑全面，更要主动分析预判，不仅要管好，还得提供好的方式，促进产量提升。

　　“论吃苦耐劳，我们有卧龙河老一辈人延续下来的精神，论技能水平，我们高级工以上技能人才占操作人员85.1%，只要观念到位了，不怕干不好。”一场大讨论后，委屈变成了斗志。

　　升级

　　自那以后，垫江作业区进一步强化结果导向和过程管控，进一步优化了巡检维护、气井管控、管道巡护等5大类内容的岗位操作手册，推行预见性管理，把工作做得更超前、更精细。

　　在优化岗位操作手册过程中，作业区各岗位人员全面梳理和完善员工岗位工作规范和标准，将每个岗位工作流程中的核心重点，用简练的文字予以总结，以通俗易懂性的方式传递给员工。同时，还将岗位日常工作的关键点、关键词和关键要求纳入清单描述中，方便员工学习、掌握和记忆。

　　“写我所做、做我所写”“横向到边、纵向到底”的制度理念，带来了作业区技能、标准、管理的全线提升。“安全管理只有起点、没有终点。只有从源头抓好隐患排查，系统分析问题根源，层层加固防线，才能真正达到确保安全生产的目的。”垫江作业区生产运行中心主任刘洋说。（杨宇为）