兵团建工城建集团提升“两金”压控实效 管住“两金”管住大局

　　为确保清收工作扎实稳步推进，兵团建工城建集团以党组织为堡垒、以党员为先锋，牢牢盯住疑难款项重点问题，紧紧围绕年度经营考核目标,成立领导小组，坚持标本兼治，狠抓确权。

　　落实分级督导责任，上下联动密切协同。该集团党委书记任组长带头狠抓两金清收，纪委书记负责跟踪落实，总会计师负责制定清收方案，落实清收政策。该集团全员上下坚定信心,高度重视，强化沟通和“两金”工作日常督导，坚持部门协调配合，接到清欠任务后第一时间对任务进行剖析，重点攻克长期挂账欠款，对业主进行调查研判，对清收项目逐个制定切实可行的清收措施，以此形成专项清理和日常监管合力。

　　提升“两金”压控实效，管住“两金”管住大局。该集团聚焦问题导向，把“抢结算、收资金、压两金”作为重点工作，定期召开“双清会议”；把收款计划作为年度考核的重要依据,把“两金清收”纳入薪酬体系考核的重要指标，对各单位清收情况定期调度、评比；对久拖不结算龄超过5年的应收账款下达结算和清收时限，并鼓励各单位采取多形式、多渠道的方式进行清收。

　　从时度效着力，抓时机、把节奏、讲策略。该集团对清欠工作做到勤跑、勤要、勤跟进。截至目前，该集团2022年第一季度完成季度清欠指标的126.64%，较好的完成一季度两金清收计划，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。（通讯员：李俊雯）