十年磨一剑 出鞘展锋芒——记中铁建工集团南太区域总部总经理常连安

　　常连安，1986年11月出生，中共党员，大学本科，高级工程师，一级建造师，现任中铁建工集团南太区域总部总经理。曾获优秀员工、优秀项目经理、青年岗位能手、劳动模范等多项荣誉称号。

　　2009年7月从北京交通大学土木工程专业毕业后，常连安加入中铁建工集团，在常州戚墅堰火车站实习。作为一名初入岗位的实习生，他虚心学习，向项目其他人员请教工程实践技能，自己也勤奋努力，自主钻研图集规范，勤跑施工现场，从工程开始阶段的泥浆护壁灌注桩施工到最终精装修完成，他全部都经历过，从中学习到了施工过程中的各项技能，为自己对工程的了解和个人的事业发展奠定了很好的基础。

　　2010年12月常连安被外派到位于南太平洋的巴布亚新几内亚独立国(简称巴新)，初到巴新海边公寓楼项目做技术工作时，他对巴新当地施工工艺根本不了解，而且规范都是英文，加之项目本身地处山坡上面，施工机械缺乏，工作开展的很艰难，但他没有给自己找各种客观原因的借口，秉承着艰苦奋斗的创业精神，在提升专业技能水平的同时，加强语言沟通能力，独立应对第三方当地监理、设计等各方面的工作，克服千辛万难，最终帮助项目走入了正轨，也为自己在巴新的发展打下了第一块基石。由于他在巴新海边公寓楼项目的出色表现，2011年底被调任到巴新OPH商业办公楼，负责该项目的结构期间的技术工作。该单体规模较大，共14层，地下四层为停车场，单层面积约3000m2,地上10层为办公层，施工工艺、材料、规范等按照澳洲标准，对技术方面是个很大挑战。OPH结构阶段主要面临的几个重点、难点为：防水材料的材料选型及替换;预制预应力梁的吊装;外挂装饰性预制混凝土墙板的施工图绘制及施工，常连安自己绘制了所有的预制混凝土墙板的加工图;屋面钢构图纸的绘制及审批，常连安也是自己按照澳标型材及标准绘制了深化图纸。面对挑战，常连安迎难而上、创新思路，圆满完成结构工程施工的任务和计划，充分发挥技术的龙头作用，攻克澳洲施工工艺及技术标准，最终圆满完成该项目的既定结构目标工期。

　　由于公司的发展需要，2013年初常连安被聘任为巴新UPNG医学院住宅项目项目经理，该项目为二层住宅楼，共16套，新组建团队各方面的人员不齐全，常连安各项工作自己抓、缺人的地方自己上，小项目抓精，超额完成了公司签订的责任成本指标要求，并培养了一批当地的管理人员。在此期间，他还同时兼任中铁建工集团巴新公司副总工程师，对巴新所有项目进行技术指导和监督。他积极寻找适用于巴新地区的项目标准化管理办法，同时尽量跟国内精细化管理要求接轨，编制了巴新公司技术管理制度、巴新地区项目施工流程概要，制订并施行项目月巡查制度;开办教学相长培训活动，总结和公布之前项目操作的技术问题，将澳标规范统一进行翻译，为后来人减少试错成本，在他的努力下，中铁建工集团巴新公司在当地的技术水平上了一个新台阶。

　　2013年底常连安被派接任巴新2015年南太平洋运动会运动员村项目项目经理。该项目作为2015年7月在巴新举办的第15届南太平洋运动会运动员住所，对当地政府具有重大政治意义。该项目占地面积58100平米，建筑面积4.4万平米，分十栋单体3层楼建筑，结构体系采用整块预制混凝土墙板(9m高，单块最大面积30平米，重17t)及预制预应力楼板，是当时巴新政府房建领域单体最大项目，能否顺利完成该项目将决定中铁建工是否能在巴新房建市场占据一席之地。此外，届时会有24个南太地区国家参与这次的运动会，项目成功履约与否无论是对巴新房建领域中资企业还是对中国政府都会产生深远的影响。不论从规模或者时间或者影响力上，该项目的工期压力在当时所有承接项目中都是最大的。由于语言及对当地适应等原因，最开始的项目管理团队成员没有在项目开始阶段做好相应的准备工作，造成开工以后4个月实际工程无进展，工期严重滞后等一系列问题。好钢用在刀刃上，关键时刻常连安勇挑重担，肩负着重大压力和责任，接任项目经理并重新组建项目团队。面对项目团队领导机构不健全、人员年轻且经验不足、人员流动性大、外部分包单位多、沟通协调难度大等内外部困难，他能临危不乱，沉着冷静的进行应对，着手梳理项目关键路线，加强与业主监理分包联系，研究和完善施工方案，重点解决技术难题，选择确定室内装修及其他专业分包和材料采购，组织协调多个作业单位，在最后抢工阶段他带领项目全员齐上阵，连续半个月每天工作至晚上十点。最终顶住当地负面社会舆论的重压，在2015年6月25日取得项目竣工证书，完成了业主各方认为不可能完成的任务，业主监理包括当地政府各方都通过不同的方式发来推荐信及感谢函，该项目的完美履约给企业带来了良好的经济和社会效益，为企业树立了良好的业界口碑，极大提升了中铁建工在巴新的影响力，巩固了中铁建工在巴新建筑市场领军者的地位，也为后续市场开发做出了较大的贡献。在此期间，他同时兼任中铁建工集团巴新公司总工程师，虽然项目管理工作已经占据了他所有的时间，他仍像海绵一样努力挤出时间来专注整理总结工法，带动一批中方工程技术人员提升技术水平;加强对各项目的集中管控，强化文件管理，提升工作标准，增强了各项目的履约和盈利能力。

　　2015年底，面对国际油价下跌引起市场萎缩及公司压力，他临危受命担任中铁建工集团巴新公司总经理，如何带领公司走出困境是他日夜思考的问题。通过调研把握巴新区域市场发展要求，他对国际化属地化有了深刻的认识，坚定的走国际化属地化发展道路的管理思路逐渐在他的脑中清晰明确。他开始大力推行国际化属地化管理战略，首先增强巴新当地和第三国管理人员及现场作业人员的使用，打造了由5个国籍管理技术人员组成的国际化团队，属地及第三国管理人员占全部管理人员的比例达到50%，属地及第三国现场作业人员占全部作业人员的比例达到80-90%;通过建立完善国际化属地化管理制度体系，形成了“中国+巴新+第三国”的管理和施工模式，中外方员工积极协作、相互配合，一方面有效降低项目管理成本，提高经济效益，在常连安领导期间所有项目都圆满的完成了履约并体现了较大的盈利能力，另一方面为当地创造大量就业，带动当地社会经济发展，担当企业当地社会责任，有效提升了国际市场竞争力。在他的带领下，全体中外方员工统一思想、凝心聚力、艰苦奋斗，国际化属地化工作从无到有，国际化属地化管理水平从弱到强。在化解风险的同时稳定了职工队伍及市场业务，职工各方面待遇同企业发展相同步，区域市场重新焕发新的活力。

　　经营方面，他立足巴新，深耕巴新国别市场，推广多元化经营，不断拓展业务，先后承接2个机场，是中铁建工集团在巴新首次承接亚行贷款项目，又承接2个道路项目，改变了单一房建项目施工为主的模式，跻身进入新的机场类、道路类施工领域，实现了经营格局、业务类型的突破，并且成功把中铁建工集团在巴新的经营范围拓展到巴新首都以外省份，为经营发展拓宽了路径，也为长远发展奠定了基础。2016年至2021年，中铁建工集团在巴新新签项目23个，成功应对国际经济形势的新挑战、当地市场竞争的新态势和新冠疫情防控的新考验，为企业在当地市场发展重新树立起了信心。

　　至今常连安已经在巴新建筑市场打拼了十余年时间，他从一名普通的技术人员，成长为一名深深融入当地文化和市场的中资企业负责人，这一路走来，他从刚到巴新时被动的局外者，先是学习语言、学习规范标准，然后逐步掌握如何履约项目，再去探索和适应国别市场的需求，带领团队承接并交付了一个又一个中国企业建设、当地业主满意的重点工程和地标工程，最终站到主流市场的中心，成为巴新建筑市场的领军者。这十余年时间，也正是国家提出“一带一路”倡议并大力推进“一带一路”建设的十余年，他将自己的奋斗融入国家和民族的事业中，用自己微薄的力量，为中资企业国际化进程铺路架桥，也为“一带一路”在南太岛国开花结果贡献青春力量。心中有信仰、肩上有担当、手中有方法、脚下有力量，他将继续用自己的实际行动为中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。