清风正气 实干笃行

　　——记中国五冶集团华北公司天津一汽丰田新能源焊装车间项目经理赵叶辉

赵叶辉

　　赵叶辉，中国五冶集团华北公司天津一汽丰田新能源项目经理。三十几岁的小伙自2007年进入五冶以来，始终奋战在项目一线，用清廉务实的工作作风、踏实肯干的工作态度为公司实现高质量发展贡献着汗水与力量。

　　关键时刻项目经理就要有担当

　　赵叶辉所在的一汽丰田新能源工厂项目是天津市的重点项目，共有来自中建、中冶、天津建工等多家承建单位“同台竞技”。中国五冶负责的是冲焊联合厂房——焊装车间工程。自工程开工伊始，担任项目经理的赵叶辉就清楚意识到，只有将这个工程“一炮打响”，才能擦亮中国五冶这块金字招牌。就这样，在这个总工期不足12个月的工程里，他带领团队开始了一场“开工即决战、起步即冲刺”的履约战役。

　　当时正值雨季，为将工期影响降至最低，年轻的赵叶辉在关键时刻却展现了年轻人少有的沉着冷静，他从项目管理总策划入手，将每个分项、分部工程逐一分解，明确各环节的重要节点，迅速编制出一套科学合理的项目推进方案。同时安排分区验收，增加验收频次，合理穿插各类施工工序。作为项目负责人，他身先士卒，带领团队日夜奋战，全面加快作业速度。为确保施工安全质量，他每天永远第一个出现在项目现场，将钢构件摆放、高空作业、施工道路、大型机械、临时用电等每个环节全部检查一遍，确保万无一失。每天深夜，当大家都忙碌一天进入梦乡时，他依然在办公室里伏案研究图纸。对于他而言，安全关、质量关、技术关一个都马虎不得。

赵叶辉工作场景

　　在抓好项目管理的同时他还刻苦钻研新技术并运用于工程实践中，由他牵头编制的QC成果实现了重大技术突破，成功实现了高强螺栓一次穿孔率100%，进一步提升了箱型柱安装精度。他们采用的五台吊车同步进行五连跨吊装新技术，将安装效率提高了5倍。

　　正是赵叶辉和团队的日夜付出，他们囊括了天津市“市级文明工地”“安全施工模范单位”、 业主“工程优秀奖”“品质优秀奖”“进度优秀奖”“优秀项目经理奖”等10余个闪亮的标签，中国五冶集团项目部成为一汽丰田新能源项目获奖最多、中日双方业主最认可的标杆单位。

　　任何时候都不能忘了讲廉洁

　　如果说干好工程现场是赵叶辉多年来不懈的追求，那么立好廉洁榜样则是他多年来一直坚守的信条。

　　面对各种利益诱惑，他不为所动，坚持把公司利益放在第一位。在一次主体钢结构构件出厂验收时，赵叶辉发现部分构件存在焊肉不饱满、咬边等焊接质量问题，当即要求钢构加工单位整改。第二天，制造厂负责人就带着礼品来项目部希望他“通融通融”，结果被他呵斥了回去，“我们做工程的就是要讲良心讲质量，不整改到位坚决不能进场，你要再来这一套就不要再干了!”

赵叶辉检查现场

　　这种“糖衣炮弹”不仅出现在质量管控环节，还埋伏在招标采购过程中。赵叶辉所在的焊装车间项目均采用机器人自动焊接，电缆采购量非常大，成为了多家物资供应商竞相争夺的“蛋糕”。一日，某品牌物资供应商管理人员打着去项目考察的“名义”，径自找到了赵叶辉办公室。简单了解项目信息后一边从包里掏出一个信封，一边笑着说：“一点心意，不成敬意，这次采购招标帮我们公司说说好话，透露些内幕信息，绝对物超所值”。还没等信封塞到赵叶辉手里，就被他一把推了回去。“别搞这些虚的，用实力见真章”，赵叶辉义正言辞地说。

　　本以为这位供应商会知难而退，没想到他直接打开抽屉丢了进去，转身就走。赵叶辉一看就急了，抄起信封追身赶上，把信封一手摁进了供应商的衣服口袋里，生气地说道“别来这个，我们采购是公平、公正的，如果你这样连投标的机会也不会有，我还会把你们公司从供应商名单中拉黑”。

　　有着14年工程建设经验的赵叶辉目睹或耳闻了太多次贪婪如何把一位又一位工程建设者推入深渊的案例。因此，凡是有来请托送礼的，他都坚决回绝，甚至闭门不见。严于律己的同时，他不忘培养项目团队的廉洁意识。即便业务工作再忙，赵叶辉也定期对项目部人员开展廉洁教育，在不同场合要求全体管理人员严格遵守公司制度规定，严守廉洁底线。

　　清风凉自林谷出，廉洁源从自律来。赵叶辉的一言一行诠释了业精于勤的干事风貌，一举一动勾勒出了行成于廉的正直形象。如今的他正用奋斗与坚守与所有五冶人一道，用行动为中国五冶集团迈向一流、打造全产业链顶级服务商书写踔厉奋发的崭新篇章。(王逸辰)