柠条塔公司：“锦上添花”让班组建设“豪横”起来

　　今年以来，掘进二工区在班组建设工作中明确工作思路，以创建“一流”班组为目标，积极推进班组建设各项工作，促进班组管理水平稳步提升。

　　强管理，创建特色型班组。该工区以安全管理为核心，以生产管理为抓手，结合班组精细化管理要求，严格落实各项规章制度，常态化坚持对每名职工身体和心理状况进行仔细确认、检查，发现问题及时调整工作岗位，确保员工健康、安全工作。同时，在生产上，加强对重点区域工作和岗位的管控，对不放心班组和个人进行约谈，让事故隐患无所遁形。为加强班组队伍建设，形成特色区队、优秀班组、亮点工作，面向班组职工征求意见大力改进管理方法。坚持与科技创新相结合，以点带面，总结推广各班组中涌现出的技术能手、工作经验和做法，有效提高班组职工水平。

　　提素质，培养高效型班组。该工区根据班组建设实际情况，重点围绕党建引领、安全管理、生产管理工作思路，制定专项培训内容、教学计划、培训方案，确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务指导与督促检查、集中学习与个人自学、加强班组职工生产任务和业务理论知识学习。引导职工创新举措，开拓思路，并将培训课堂搬到生产现场，在生产现场组织操作培训，实现由理论学习向现场实践的有效转变，职工业务素质得到了明显提升。

　　常提醒，打造本安型班组。为确保安全生产，班组创新班前会形式，将培训关口前移，注重发挥实效，把井下作业应知应会安全常识、施工措施、注意事项等内容，利用班前会以问答形式对职工进行安全培训，问答做到既有针对性，有实用性，确保大家用较短的时间了解当班的安全注意事项，为职工打好安全“疫苗”，为安全生产筑起一道防护堤坝。

　　今后，该工区将进一步总结班组建设的成果，让班组成为守住安全底线不动摇、让安全文化在基层班组生根，让创新文化在班组职工当中发芽，为工区安全生产工作切实稳固根基。（赵兴光）