洗选工区“一强四保”打赢安全生产运输攻坚战

　　为进一步夯实安全管理基础，有效防范和坚决遏制生产运输安全事故，近日，陕北矿业柠条塔公司洗选工区从“四保一强”入手，结合运输管理实际存在问题，将责任层层分解，落实到每一位管理人员和现场作业人员身上，确保打赢工区生产运输攻坚工作。

　　查漏补缺，强治理。从加强设备管理入手，要求各班组按照攻坚行动实施方案开展排查风险隐患，制定整改措施，认真分析生产运输管理存在的问题和隐患，找出管理薄弱环节，从源头治理，从而真正消除机电运输设备方面重大安全隐患，减少机电运输设备影响次数，降低机电运输设备影响时间。

　　技能提升，保安全。强化对各类操作人员的安全培训教育，提高岗位公规范操作的自觉性，强化工作现场风险辨识能力和应急处置能力。一方面在各班班前会集中向职工灌输安全理念和安全知识，另外通过手机微信群向职工传发安全知识、安全警句、事故案例、亲情寄语等，多方位多角度提升安全。

　　全面检修，保质量。攻坚行动期间，每月组织一次生产运输专项检查，对检查发现的问题按照要求进行整改，从现场、制度、人员配备等方面持续提升生产运输管理水平，形成长效机制，全面提升工区检修质量，为安全生产打下坚实基础。

　　狠抓整改。保实效。将每月检查结果存在的问题建立台账，防止虎头蛇尾。月末对攻坚行动方案工作进行总结，分析，采取切实有效措施，解决生产运输领域突出问题，全面提升安全管理水平，从而有效防范和坚决遏制生产运输安全事故，进一步牢固树立安全生产红线意识，深化工区安全生产运输攻坚战工作。( 白文兵)