陕北矿业龙华公司：“三变”助安

　　古人云：“穷则变，变则通”。任何事物面临不断发展的局面，必须改变现状，进行变革和革命，才会有更高的发展与前景。煤炭企业的安全管理亦是如此，今年以来，陕北矿业龙华公司在安全管理方面，开辟了一条以变促安，以变保安，以变维安的管理之路，通过安全力度上求变，安全模式上求变，安全管理教育上求变，实现了矿井安全的新突破。

　　安全管理力度之“变”

　　今年年初，为了提高管理水平，加大管理力度，人事部进行大变动，公司专门抽调了生产，机电，运输等主要5名骨干元老级别管理人员，成立了安全督查小组，二十四小时轮流跟班，换人不休班;公司的各个部门分别设置专人负责部门区域的安全督查管理员，对部门遇到安全隐患进行排查 申报督查等。这样地毯式，层层设防，全员，全方位，全过程对日常的生产进行安全督查，取得好成效。

　　安全管理模式之“变”

　　先“因”后“果”。有怎样因，才会有怎样的果。古板的管理模式只会放在“果”上，遇到“三违”就是重罚，反而起不到实质性的变化，让员工对管理不服气，事倍功半。罚不是目的，解决问题才是治根的良方。该公司为了突出重围，跳出古板的安全管理“旧”思维，实行“两抓，六查”的管理的新模式。

　　“两抓”指的是抓工作源头，抓工作落实;六查”是指全面检查，系统排查，重点督查，整改复查，隐患倒查，责任追查。源头是万物之根，是事物发展的因。公司安全管理部对安全管理人员进行包区队责任划分管理，坚持隐患治理“抓大不放小”，加大隐患排查，安全检查与“举一反三”的自查力度，落实隐患区队主体责任，系统排查与安全督查责任。通过“六查”得出公司安全管理隐患的存在的“因”然后进行整改落实，上月公司管理部查出安全风险隐患问题76条，整改76，并建立跟踪管理，挂牌整改，隐患整改率100%，达到了“药”到“病”除的好效果。

　　安全管理宣教之“变”

　　煤矿企业安全宣传教育也是一个必不可少的环节，以往的宣教都是以观看其他煤矿的事故案例来教育我们一定要重视安全，这种方法不错一直沿用至今，但是时间长了会让矿工视角与意识会发生疲劳，毕竟不是身临其境。公司为了安全宣教更有成效，让大家参与“实战”组织实战演练活动，深入到事情发生现场看展现场隐患与事故，让矿工身临其境，感受事故现场，说出自己内心的亲临感受;把这些视频拍摄下带给各部室，让其他矿工看看自己身边的人与故事，这样增加矿工观看的兴趣，也提高个人安全防范的意识，从而打开公司安全宣教的新局面。

　　“三变”助力，让公司安全管理涅槃重生，为中国特色的社会主义旗帜下的2.0版龙华，谱写安全管理新篇章。(张铭杰)