中铁二局四公司“六抓六化”助推企业又好又快发展

　　为实现管理标准化，促进企业全面振兴发展，近日，中铁二局四公司明确提出以“六抓六化”为手段，努力实现六个确保目标，进一步夯实管理基础，提高效益，铸造发展优势。

　　抓管理，推行标准化，确保发展质量的提升。进一步强化管理职能，增强公司管控能力，坚持严控成本，提高企业效益，注重抓好成本预控、过程管控、结果掌控等关键环节。

　　抓市场，实行阵地化，确保市场份额的扩大。坚持“大市场、大业主、大项目”市场营销策略，做好市场开发，形成大经营格局。

　　抓生产，促进规模化，确保经济总量的增加。积极应对项目个数多、体量大、难度高、工期紧、任务重等困难，坚持铁腕治安全，建立安全质量长效机制，确保安全生产。

　　抓科技，推动品牌化，确保核心竞争力的形成。实施品牌化战略，在铁路、公路、城市轨道交通、超高层建筑等方面加大科研开发力度，提升技术实力，增强竞争力。

　　抓队伍，树立人本化，确保人力资源与企业发展的匹配。持续改进人力资源的优化配置，建立外部人才智库。开展师带徒、岗位练兵、技术比武、岗位轮换等活动，加快对急需人才的实战性培训。

　　抓作风，严格规范化，确保干部队伍表率作用的发挥。鼓励广大员工做崇尚学习、精通业务的表率;做追求完美、踏实工作的表率;做令行禁止、自觉执行的表率，把公司的每一项决策、部署和要求贯彻落实到位，以强有力的执行力确保政令畅通。(梁明清)