企业的生命力在哪儿?在创新;

　　企业的基础在哪里?在人才;

　　企业将来的发展最终动力是什么?靠竞争。

　　一位是国家发展和改革委员会副主任，一位是世界经济论坛创始人兼执行主席。在2005中国企业高峰会上，就投资者眼中的中国企业的话题，两个人之间进行了一次尖峰交谈。

　　施瓦布：这次的会议主题是中国下阶段的现代化，制定持续和可持续的解决方案，它反映中国政府的目标，也就是到2020年国内生产总值达到4万亿美元。在这种情况下，要采取什么样的宏观调控和财政改革来实现这个目标，来缩短东西方和城镇收入的差距?

　　朱之鑫：中国的经济不但要看它的形，更要看它的势，形是固定的，而势才代表了它的方向。

　　《孙子兵法》里有一句话，善战者谋于势。中国的发展有五个方面的优势：第一，消费需求的不断扩大。13亿人口这样的市场，是任何国家所不能比拟的。第二，本身我们是工业化和城镇化进程，必然会带动国内投资需求、消费需求以及进出口需求。第三，随着城镇化和工业化，必然使我们的消费结构不断升级，这会给我们带来庞大的市场需求。第四，在经济发展过程中，我们有了一个比较好的体制，又有发展的潜力，宏观政策如果对头，中国经济会走上持续快速发展的轨道。第五，中国经济的发展离不开世界，在全球化的竞争中机遇转眼即逝，挑战长期存在。在今后的15到20年里，宏观调控的一项主要职责，不在于是不是真正地保持了多少增长速度，关键的一条不要让经济出现大起大落，对中国来说速度太低不行，太慢了也不行，大起大落更不行。作为改革来说，我认为无论是财税改革、体制改革，最重要的一条是什么呢?形成一个法制的政府，高效运转的机制，具有活力竞争的体制，中国经济会在这方面大大地往前走进一步。

　　施瓦布：副主任，您现在有以人为本的宗旨指导思想，这对于企业来说将意味着什么呢?有什么样的建议呢?它如何反映以人为本的策略呢?

　　朱之鑫：我曾经也在企业工作过，在企业中要体现以人为本，就是一句话，调动所有员工的积极性，为所有员工的生产、生活创造条件，在座的企业家比我可能更清楚，调动了人的积极性，就会为企业创造财富，企业财富的创造同样又会为人才的进一步开发创造条件。我想以人为本和企业的发展从大的方面是联系在一起的，从小的方面来看，以人为本也可以把更多的人聚集在企业的周围。

　　施瓦布：您同时也提到了，对企业来说，是不是要实施更严格的环保措施和政策?

　　朱之鑫：经济学最难解决三个问题：发展和环境、公平和效率、就业和缺位的问题，失业和劳动岗位本身提供劳动力不足的问题。环境问题我觉得是企业中必须面对的问题。因为它不但表现为对企业的负责，更重要的是表现为对社会负责。一个企业它是社会的企业，而不是单独的企业，所以在这个问题上我觉得还有一个问题需要提出来，我们已经提出了新兴工业化的道路，实际上讲了五句话：科技含量高、环境污染少，经济效益高、资源消耗低，又能使人力得到充分发挥。环境问题和发展是一对矛盾，但是只有重视了环境，企业才能有一个良好的发展外部氛围，同时也只有发展才能为环境的治理提供技术和资金的支持。所以，环境对企业不是对立的关系，而是和谐在一起的关系。

　　施瓦布：看中国企业的时候，我们可以看到，中国很多企业已经进入世界500强，今后还有很多中国的企业进入世界500强，你是否鼓励中国企业、中国企业的CEO走向世界到国外投资，你鼓励他们这样做吗?你是否害怕，这样做是否在中国公众当中造成一些负面的反映，比方说在美国并购，已经出现这样的影响了。

　　朱之鑫：我想企业的生生死死、企业的扩展和企业的萎缩，是一个自然的现象。据我了解，在世界500强中，100年的时间里，真正保留下来的不到5%，我们的企业可能有进入世界500强的，也有可能很快地会退出世界500强，这是一个自然的规律，你不前进，别人就前进了，你落后了，别人就前进了。

　　至于提到并购的问题，“引进来”和“走出去”都是我们国家实行的政策，至于怎么做是企业的行为。企业觉得需要的时候会做这件事情，我们无非就是在看这个过程中有没有营造一个公平的环境，在我接触贸易谈判的时候，经常谈到一句话“贸易自由化”，我们在加入WTO的过程中，听到最多的也是贸易自由化，不在于说，而在于做，是不是真正做到了贸易自由化，我想这由在座的企业家评论，100个企业家会有100个评论，但是我想，公道自在人心，总会有一个统一的评判标准。

　　施瓦布：最后一个问题，我们总是从这样的会议学到很多的东西，大家走的时候总是要受到启发和启迪，了解公司战略的变化，这方面你有什么建议，在你的脑海里，你希望与会者能够记住两三点最重要的事情。

　　朱之鑫：在这么多CEO面前，如果让我来说，我感到非常惭愧。我也在长春第一汽车制造厂工作过，给我留下一条最重要的是：企业的生命力在哪儿?在创新;企业的基础在哪里?在人才;企业将来的发展最终动力是什么?靠竞争。我想是不是把这三句话作为我临时想的，我想在座的老总恐怕比我有更深刻的体会。