
——记陕北矿业张家峁公司机电队队长郝强
在陕煤集团陕北矿业张家峁公司提到郝强,大家都知道他是一个能征善战的硬派队长。十多年来,他先后担任过班组长、副队长、队长。无论担任哪个角色,提到他大家都会不由的为他竖起大拇指。郝强参加工作以来,他始终坚持“精、严、细、实”四字管理理念,连续十年实现了安全生产零影响、零事故。
搭建舞台育精英
2009年3月,郝强从神东布尔台煤矿实习结束,便来到张家峁矿业公司机电队担任起了电工班班组长重任。当时矿井正处于生产建设初期,机电设备故障率较高,加之队里大部分都是刚毕业的大学生,也可以说都是矿井“新兵蛋子”,初生牛犊不怕虎尤其是电工。面对这种情况,郝强下定决心一定要尽快提升班组业务水平,形成“以业务促生产、以业务保安全”管理模式。他先后大力推行了“班后小总结”“干前三确认”等实实在在的安全业务培训,迅速提升了班组业务水平。从600万吨试生产到现在的“无人值守有人巡检”的千万吨矿井,郝强不怕苦不怕累,默默的冲锋在故障第一时间。在这期间,郝强给工友留下了深刻的印象——身兼“三职”:即要领人干活当师傅又要耐心指导当老师还要操心安全当家长。当时队里曾流传着这样一句话“供电正常不正常,就看郝强在不在,只要郝强在,一切都不是事”。凭借较强的责任心、精湛的技术、踏实肯干的作风,先后担任张家峁矿业公司机电队电工班班长、机电副队长、队长。
担任队长后,他毅然坚持“业务促生产、业务保安全”培训理念。不断优化生产组织,大力开展“全员岗位练兵”“师带徒”等业务培训,将岗位练兵关口前移,瞄准全员对准新工,坚持“简单化、实用化、规范化、全员化”的岗位练兵原则,就岗位应知应会、规范操作、岗位提升、应急处置四部分内容,实实在在开展全员岗位练兵,力争做到“干一岗、爱一岗、精一岗”,全面提升职工履职尽责能力。功夫不负有心人,在郝强的带领下,他所在区队迅速培养出了一批业务骨干,在公司以及前神南矿业公司组织的职工技术比武活动中屡获佳绩,在他的培养下,多名80后青年已经走向了张家峁公司管理岗位,成为了张家峁公司的中流砥柱。
建章立制严管理
近年来,郝强结合机电队供电、供排水和压风点多、线长、面广实际生产情况,建章立制全面细化管理,先后推行了“超前检修”“三级包机制”“现场唱票制”“安全自主管理”“四员两长”等制度,实现了安全管理制度化、流程化。在日产给管理中,他每天班前会对当班重点工作进行安全叮嘱和责任细化,进一步明确当班班组长、副队长对零散作业和涉威涉险作业的重点盯防工作。特别是在“春季三防”“雨季三防”等关键时期,郝强对分管副队长现场管控重点环节进行叮嘱和现场跟踪,确保做到安全叮嘱到位、责任分工明确、现场盯防到位、监督考核到位,确保安全管理无死角、无漏洞,用科学合理的管理机制从源头堵塞安全管理漏洞。
在日常工作中,郝强对安全生产盯得格外紧,默默的肩负起了全队“安全卫士”。他不仅对职工要求非常严格,而且对自己和班子成员要求更为严格。他经常对班子成员说:“万事都要亲力亲为,用不同的责任心去看同一个问题会有天壤之别。干咱们供电这一行,不论事情轻重缓急、大与小,都要亲自确认和落实,决不能听汇报,就像我一样,只有亲眼看到了、亲自到了我才能放心”。他是这样说的也是这样做的。郝强排查机电设备完好的身影总是出现在井下各个机房硐室和采掘面配电点,公司防爆小组也经常称赞道:“郝队长好牛掰,你管辖的2个变电站和20余个配电硐室这么大的摊子总得留个问题让我们查吧”。
求真务实保安全
责任就是担当。上月7月10日21:30分,由于上级变电站突然故障导致全矿失压,刚从班上回来的他接到汇报电话后又直奔中央变电站,立即组织展开供电故障排查和恢复供电工作。有一次凌晨3点左右,14209综采工作面供水管由于水压过大突然爆裂,郝强带人立即下井抢修,看到他站到没过靴子的水里抢修管路时,一同抢修管路的老贺突然大叫了一声“郝队,你不是脚疼吗,赶快出来让我来”。郝强却说到:“都啥时候了还疼不疼的,赶快恢复管路”。就这样,工作十余年来,在大多数人酣然入梦时,郝强却带领工友半夜三更默默地友奋战在井下一线。由于井下冰凉的水加之长时间的劳累,这才使得他患上了脚疼病根,一遇到变天或着凉就疼的走不了路。然而每当遇到突发故障需要抢修时,郝强却浑然不知自己的双脚疼痛,总是义无反顾第一个冲上前,而且来之能战,战之能胜,最终保质保量完成了生产抢修任务。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”。多年的煤海生涯锻炼了他过人的胆识和气魄,磨砺了他的铮铮铁骨。他的每一个足迹、每一滴汗水、每一份成绩,都忠实的记载了他对人生、对事业的执着追求。郝强先后被张家峁矿业公司授予“劳动模范”“安全先进工作者”“四优共产党员”等10多项荣誉称号;被陕北矿业公司授予“安全先进个人”荣誉称号。郝强以自身的实际行动,展示了新时期煤矿工人爱岗敬业、技高一筹、勇于创新、敢于担当的精神。