“师者，所以传道授业解惑也。”师徒制作为人才保留和发展的重要模式，得到了企事业单位的广泛认可，张家峁矿业公司机电队运用师徒制培养人的实践在队内进行推广实施，实现了新工成长进度的最优化。

　　合同捆绑师徒结对

　　师徒制是一种传统的知识经验传承方式，该队充分制定“薪火相传”师带徒计划措施，让有经验、有技术、有能力的老师傅带领带动新入职的年轻人快速适应新工作坏境，掌握工作中必备技能，缩短工作适应期。队干牵线捆绑式师带徒，让师傅和徒弟连成整体，荣辱共进，师傅正面影响徒弟的职业发展，徒弟反作用于师傅更熟练于业务技能，在检修、值守防线上共同出力，维护矿井安全运行。

　　制定计划追踪实施

　　师傅和徒弟结对完成后，双方制定统一计划。为徒弟提供系统性培养方案，通过隆重的拜师仪式强烈仪式感对新工成长的重视，并增强师傅荣誉感，其次，师傅和徒弟要根基计划内容和完成进度实时向队部进性阶段性汇报，队部实时追踪培训情况并对徒弟进行考核，确保顺利完成培训任务。

　　多层激励评估反馈

　　师徒计划结束后，队部就计划中的进步对徒弟逐项考核，并及时将成绩反馈给师傅，并根据考核结果对师傅进行对参与“薪火相传”任务的师傅进行嘉，并采取基本补贴、奖励补贴和精神嘉奖三道奖金助力新工培养，实现徒弟师傅利益相关，对表现优异的师傅，年底参与申报公司优秀员工。