近日，柠条塔矿业公司机电物资中心推行“五步法”，打造标准化班前会，充分发挥班前会总结、引导、部署作用，立足基层前沿，进一步提升检修管理品质。

　　“五步法”班前会包括：点名，主要检查各班组应到和实到人数，通过对员工答“到”的精神状态进行情绪和身体状况情况的确认;总结，主要由班组长总结回顾前一日工作质量、设备运转情况、人员在岗及精神状况等安全、检修情况;部署，根据各项目交付要求和当前检修进度，对当班安全工作和检修任务进行详细安排部署;传达，宣贯公司和上级公司的文件要求;识风险，指定相关人员进行危险源辨识，辨识要覆盖每个环节、每道工序和每个作业点，同时，班组长对安全操作规程逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员不仅要明白自己岗位应注意的安全事项，也要知道作业时出现安全隐患的处理办法。

　　班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班前会是凝聚和振奋员工精神的主要载体。机电物资中心每日通过运行简洁、高效的标准化班前会，规范了会议程序、提升了会议质量，不打折扣形成了固化模式，促进员工以崭新的精神面貌投入新一天的工作中，打造了一支凝聚力好的班组生产队伍。(丁丁)