目前，对标管理在公司全面开展，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区通过认真组织、深入探讨并结合工作实际，制定了切合自身实际的对标管理工作流程体系。

　　该工区坚持自我对标促提升，班组与班组之间进行对标。工区重点围绕安全运输、井下标准化管理、创客创新、节能环保、等方面，建立符合自身特点的对标指标体系，为更好地深入开展对标管理活动，要重点抓好以下四个方面的工作。

　　一是提高思想认识，完善管理机制。要求各班组要站在谈发展、讲安全的高度，统一思想，提高认识，先进行自我分析，后与标杆班组进行对比，查找管理差距，制定改进举措，不断改进提高、完善对标管理工作机制。

　　二是开展“再三学”及“三提醒一加强”活动。围绕对标管理，深入开展“再三学”及“三提醒一加强”活动，努力提升各班组业务素质和管理能力，提升班组驾驭复杂局面的能力，为“管理提升年”和对标管理打造坚实的基础。

　　三是狠抓“三基”，全面推行精细化管理。以对标管理为抓手，进一步加强“三基”工作，夯实矿井安全管理基础，提高质量标准化水平，实现安全生产“三零”目标。各班组按照精细化管理、对标管理的具体要求，提出具体的工作思路和推进措施，确保各项工作稳步推进。

　　四是强化考核，奖惩激励。在抓好各项工作对标指标工作的同时，将各项指标纳入各班组月度、年度工作考核中，制定相关负责人责任制，细化责任，严格落实，明确奖惩措施，促进对标工作的全面落实。

　　在深入开展对标管理重点工作的同时更要强调、创新以下三方面工作：一是对标管理“活动”转变为对标管理“工作”，使阶段性“活动”成为长期性日常工作常态机制，从思想认识上根本转变。二是坚持“从内抓起、着眼先进”，以内部对标为抓手，在全工区范围内形成“比学赶超”的竞争热潮，并着眼于标杆先进，对比标杆找差距，对照标准提问题，从理论上，从资料收集、整理上打好对标先进的准备。三是动员“走出去”学习方法，在实践中查找、提升理论。

　　自对标管理工作开展以来，不仅增强了胶轮车运输工区全体员工的责任感、危机感和紧迫感，还加快工区发展的思想和信心。全工区上下，齐心协力，为打造安全质量标准化先进企业文化建设而开拓进取、努力奋斗。(高雄)