“15208撤架巷三个水仓处均有积水，当班的没处理完就下班，班组每人当天绩效下浮50%，以后再出现当班问题未处理完就下班的，当天绩效直接取消。”碰头会上，红柳林矿业公司机电队队长连文军十分生气，“只有罚钱你们才能重视，各副队长、技术员、班长都一样，谁负责的区域出了问题，你们就一块跟着罚!”

　　提起队长连文军，大家伙第一时间想到的形容词或许便是“凶”。但熟悉他的人都知道，他的“凶”不过是基于对职工的爱之切、责之深。

　　而今从头迈步越

　　2017年3月，因工作需要，连文军从连采队调到机电队担任队长一职。面对全新的环境，他深深地感受到自己身上担子的沉重。为尽快上手工作，他每天不是深入生产一线就是泡在办公室里翻阅各类资料补充知识短板，遇到不懂的地方，虚心向书记、副队长等“前辈”学习，加班加点早已成了家常便饭。

　　为了当好大家伙的“领头羊”，在现场管理中，连文军从不放过任何一个细节，更容不得自己或他人持有一星半点“应付过去”的态度。起初的几个月里，每个作业点他天天都要亲自跑一趟，对作业点范围内的设备、设施、环境、基础资料等进行全方位的了解。他查设备，看有无失爆、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;查操作，看业务技能是否熟练、迅速。经他查出的隐患绝不手软，即刻派人整改，“决不让隐患过夜”是他时常挂在口中的口头禅。通过不懈努力，连文军在最短的时间内熟悉了机电队的各项工作业务，倍受干部职工的信任，成为大家心目中名副其实的队长。

　　“棍棒”底下出成效

　　“因为违章，我不仅停工学习，被队上扣了300元，还要当着所有同事的面做检讨，实在是太丢人了……”同事小张无比后悔地对笔者说道。违章是一切事故的罪魁祸首，为了使职工牢固树立自主保安意识，杜绝安全事故的发生，连文军想尽各种办法狠反“三违”。一是利用班前会时间指定“三违”人员讲述自己的亲身经历，并做出深刻检讨反思。二是利用周二、五学习时间学习规程、安全案例，抽查职工背诵“三违”和“红线”，对不合格者予以相应处罚。三是不定期去岗位上巡查，一旦发现“三违”人员立即停工学习。四是对“三违”人员积极开展帮教工作和安全知识技术培训，给职工灌输安全理念及安全思想，使他们从思想意识上真正认识到违章的危害。

　　与此同时，连文军还以持续推进安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，大力开展安全生产标准化工作。一是成立了双重预防机制工作的组织机构，明确安全风险的辨识范围、方法和相应的工作流程。二是开展安全风险辨识与评估，根据危险源，全方位、全过程排查危险点，分类、分级管理，落实责任人及管控措施。三是强化现场隐患排查整治闭环管理，要求跟班队干和巡检班根据提供的隐患排查内容建立隐患排查整改台账，每天碰头会分析隐患产生原因，制定隐患整改措施，做到责任、措施、整改、时限、督办的“五落实”。

　　“作为一名队长，要想带动大家保质保量地完成工作任务，就只能对大家更严厉一点。”连文军语重心长地说，“—味地做个老好人，最后的结局只能是让大家在工作中的发展变得越来越举步维艰。”(宁昕)