如何做好企业思想政治工作?笔者从多年的实践中总结出“四诊法”:

　　一是认真“号脉”，找出病根。一个优秀的企业领导者，应该既会号“经济学”，更会号“思想脉”。为此要做到“四勤”：一是勤观察。企业的领导人要经常注意观察职工的言行表情、喜怒悲乐和工作情绪，通过了解职工的外在表现，去分析其内在病根。二是勤用心。某些企业的人员会有分散、流动性大和单独工作的特点，它不像生产车间的人员那样集中固定，所以开展经济性的谈心活动，了解职工思想是很有必要的。三是勤分析。坚持每月底一次的由各科室参加的职工思想分析会议制度。四是勤测评。测评的内容包括对形势、经济任务、福利待遇和对领导、同事的看法。

　　二是集体会诊，重点医治。这里应做到“三个明确”：一是明确会诊内容，应包括在科室范围内解决不了的问题;对企业影响面较大的问题;性质或情节严重的问题等。二是明确会诊方式，采取支委会、领导会和思想研讨会等多种方式。三是针对不同对象的思想状况明确医疗方案。

　　三是发动群众，综合治理。思想政治工作能否深入人心?一看领导重视的程度;二看骨干作用发挥的程度;三看发动群众的广度。只有实现领导亲自抓和发动群众相结合;思想政治工作与业务工作相结合;请进来与走出去相结合;党的路线方针政策教育与企业的活人活事教育相结合;群众性的讨论与领导上大课相结合;各种竞赛与正常的政治教育相结合，才能把思想政治工作做深、做透。

　　四是掌握规律，超前预防。企业内人事变动、分配住房、调资升级、奖金、评比先进是职工思想的波动期，也是开展思想政治工作的大好时机，掌握好这一规律。思想工作就会收到事半功倍的效果。(梁明清)