为进一步夯实对标管理基础，明确工作目标与方向，陕北矿业柠条塔公司通维工区紧紧围绕公司全面高质量发展，紧扣公司对标管理体系对照工作计划和安排，从严管、创新、育人三方面入手，扎实推进对标管理工作。

　　下好现场管控“棋”。该工区加大现场过程管理和监督检查，不断查找不足和改进。把本项工作落到人、机、环、管，通过四大因素细化安全生产管理。规范职工职能细则、工作流程、岗位职责、工作标准、技术规范和管理制度等内容，落实了现场的安全生产过程管控体系。不断规范岗位作业流程，岗位人员自主管理，确保岗位流程科学化，操作规范化，现场标准化。严格落实零散岗位及流动作业人员安全管理制度，完善零散作业人员汇报台帐，实时掌握员工在井下的工作状态。

　　下好基础提升“棋”。该工区每月定期对安全基础管理组织一次自查，对查出的问题及时落实整改，并将整改落实报告存档，下次对标上期整改落实报告进行针对性自查。每旬组织对各班组进行一次检查考核，考核得分纳入班组员工绩效考核，对达到一级标准的班组长及员工进行奖励，对考核未达到标准的班组长及员工进行通报并扣除当月绩效。每季度对照上季度安全大检查中存在的问题，一一落实整改，不断提升安全基础管理水平，切实把好现场安全预控。

　　下好培训教育“棋”。近期因各项安全检查频繁而导致员工思想情绪波动较大，安全思想意识松懈。针对这一现象，该工区制定了各岗位责任制度、考核制度，开展有针对性的专题教育活动，加强了瓦检员及监测监控专业人才理论教育培训，不仅增强了职工的安全意识也提高了职工业务素养，确保了工区的安全生产。在提高职工安全意识的前提下及时开展了两次 “一通三防”专项检查活动，对查出的问题均按照“五落实”原则处理。按时召开对标管理月度会议和头脑风暴会议，总结上月对标不足和本月对标工作出现的问题，分析短板与差距，并提出整改落实方案。

　　该工区在对标中找差距、强落实、定方向，加快打造一支业务型、文化型、安全型的“双一流”区队，不断升级改造，真正让对标管理落到实处。(李亮亮)