连日来，机电队以强化自主管理为导向，以“四员两长”为抓手，不断提升现场安全管理水平，全面筑牢安全生产防线。

　　精细化管理奏响“责任曲”

　　该队把“四员两长”精细化管理作为全面提升区队现场管理，全面推进岗位作业标准化和安全风险管控的强有力抓手，每月由队长、书记牵头组织对“四员两长”工作情况进行总结，不断细化职责，瞄准风险管控重点，找准考核要点，制定考核细则，出台奖罚办法，及时细化和优化“四员两长”管理办法和考核细则，确保“四员两长”管理做到科学化、常态化、规范化，全面发挥“四员两长”在安全生产中的核心作用。

　　专业化培训奏响“业务曲”

　　该队将提升“四员两长”业务水平为突破口，以《煤矿安全规程》《岗位作业标准》《安全质量标准化》《煤矿机电设备完好标准》等为主要培训内容，通过周三集中学习和不定期理论、实践抽考相结合的学习方式，全面提升“四员两长”的专业功力，做到“学标准、懂标准、行标准”的管理模式。同时，该队组织“四员两长”不定期开展“现身说法”大讲堂，将“安全执法”中存在的典型案例进行讲述，进一步提升队伍整合素质，全面提升现场安全管理水平。

　　菜单式验收奏响“质量曲”

　　该队将干部走动式管理和“四员两长”有效集合起来，制定了“四员两长”走动式管理菜单，对井下每班重点工作盯防情况、设备运行情况、设备检修维护质量、岗位标准化作业情况等纳入“四员两长”走动式管理，同时要求对井下各机房硐室记录填写、工作票、操作票、停送电流程执行情况等进行全面考核，“四员两长”做到带着目的、标准和任务下井，带着一张合格的“成绩单”升井，真正做到“菜单”式管理。

　　全方位盯防奏响“安全曲”

　　该队结合供电、供排水和压风点多、线长、面广实际生产情况，全面细化了队干包片、班组长包线、岗位包机“三级”包机制度。每天班前会对当班重点工作进行安全叮嘱和责任细化，进一步明确当班班组长、副队长对零散作业和涉威涉险作业的重点盯防工作。同时，由队长、书记不定期现场抽查盯防质量，做到安全叮嘱到位、责任分工明确、现场盯防到位、监督考核到位，确保安全管理无死角、无漏洞，从源头堵塞安全管理漏洞。

　　量化式考核奏响“考核曲”

　　该队本着“客观公正、以考促进”的考核原则，对“四员两长”当班工作纪律、生产组织、工作质量、标准化作业、“三违”查处、隐患排查、业务培训、工作计划于总结八个方面进行量化打分，重奖重罚月底工资兑现，并将“四员两长”考核情况作为个人年度“评先树优”的主要依据，全面激发队伍活力，进一步提高“四员两长”履职践诺水平。(段志强)