全国第18个安全生产月，为进一步响应安全生产月“防风险、除隐患、遏事故”为主题，红柳林矿业公司综采一队紧紧围绕公司党、政安排部署，严格落实安全生产主体责任，按照“点线面”齐抓共管的工作思路，为矿井安全生产保驾护航。

　　以安全管理为核心

　　该队通过总结以往的安全管理经验，不断提炼好的经验做法，通过安全管理流程化、区域化、时段化的措施做好安全管理工作。在安全管理流程化方面，该队主抓作业前准备、作业中执行、作业后检查三个方面，在作业前紧抓安全技术措施编写、工器具准备、作业环境排查工作，在作业中主抓安全措施执行工作，在作业完成后做好设备的运转检查工作，按照设备完好标准做好设备运转和人员安全撤离。

　　该队将工作面按照所辖区域分为三个安全片区：胶运顺槽、回风顺槽、工作面三个区域。胶运顺槽主抓涉危作业，重点管控登高作业，多人协同作业期间的安全。工作面紧盯设备完好率和设备检修违章作业，回风顺槽重点以煤墙片帮、装载机运行、隅角氧气浓度低为主。

　　在安全管理时段方面，该队紧抓交接班期间制度执行，严格落实考核交接班期间“半小时”管理，生产班、检修班在交班提前半小时前必须完成本班文明卫生、设备检修维护、质量标准化工作，不得出现交接班期间抢干、蛮干的现象。

　　以工程质量管理为中心

　　该队队长说：“工作面的工程质量直接影响到设备运转状态的好坏，如何保证工作面工程质量确保设备的正常运转是我们面临的重大问题，只有保证了工程质量才能保证设备的运转安全、人员的作业安全”。该队总结以往工作面的回采经验，将工作面工程质量管理细化为顶板管理、运输机上窜下滑、工作面三直两平三个方面，展开全面过程控制，实现工程质量的精细化管理。通过矿压实时监测、紧抓支架姿态、采高、安全出口距离变化管理，班对班考核验收等措施，实现工作面精细化管理，针对工作面出现地质变化带，小到架前浮煤，大到地质变化都必须在工程质量验收单上反映清晰，严格细化考核，确保工程质量控制有效。

　　以质量标准化为重心

　　该队对所辖区域质量标准化工作采取检修班为主、生产班辅助的办法，通过对各区域质量标准化工作采取分包到班，班组分包到人的方法，从胶运巷缆线文明卫生至工作面设备浮煤清理再到回风巷积水抽排，事无巨细，小到扎带捆绑间距、支架柱窝煤清理，都必须班组间严格考核验收。同时，区队质量标准化量化考核实行对标管理，通过各班组确定标杆对象，区队组织定期进行考核评比，找出自身差距，对落后的环节，限期整改。同时针对生产作业现场出现的不符合项分班组进行专项学习，提升员工队伍的业务技能和该队的质量标准化水平。(刘向斌)