今年以来，中铁二局四公司在巩固2018年全面实施管理实验室活动的基础上，提出了“加快管理模式创新，突破发展瓶颈，推动管理升级，从粗放式管理转向集约化、标准化、信息化管理”的目标，不断提升企业发展质量。

　　为了进一步提升管理水平，四公司从偏重职能管理转向注重流程管理，实施集约化管理，加强资金、物资、设备和劳务“四个集中”管理，建立供应商及分包商履约能力、价格等综合信息平台，与投资商、供应商、分包商进行战略合作，各项资源实施集中调配;强化标准化管理，以行业先进企业为标杆，以内部管理体系为标准，进一步完善内控体系和贯标体系;发挥信息管理系统决策支持、监督控制和信息分析的作用，真正实现集约化和信息化管理。

　　同时，公司深化经济活动管理，以项目基础管理为重点，强化实施过程控制，完善物资计划和消耗控制体系，强化分包量价控制，确保各项费用控制到位，加大资金上交和清算清收考核力度，杜绝“重干轻收”，强化“边干边收”。加强风险防控管理，重点强化项目信息筛选和标前评审，防范经营风险;严格合同评审程序，规避合同风险;强化资金集控和支付控制，规避资金和税收风险;完善风险转移和规避机制，转移和防范管理风险;严格执行廉洁从业有关规定，防范廉洁风险。(梁明清)