为进一步落实2019全年各项安全生产工作完全，机电队积极开展对标管理，分月对标目标任务，促进全年管理目标实施。做好班组自查自纠、安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作、区队精细化管理工作、检修期间所需材料、配件、工器具、措施的编制、审批、贯彻及机电队管辖区队内的设备检修、试用转、井下水仓的挖泥清仓、人员考核、培训等工作。

　　多项举措促进队伍建设旗帜鲜明，该队及时掌握职工思想动态，做好职工思想工作，队务公开，公平公正，严格按照公司规定做好“三工”并存，动态转换，以分促利，促进区队发展。积极开展技术比武和岗位练兵，积极开展“师带徒”、“三小一练”活动，强化职工素质和业务技能的培养。

　　该队严格按照“155”非高危安全闭锁型管理体系，强化实效化安全过程管理，建立健全本队各项生产管理制度，落实岗位责任制，全面推动岗位标准作业流程管理，岗位双述过关率达90%;抓好事故隐患排查和安全现场检查，截止写稿日共查处一般安全隐患共计35条，重大安全隐患0条，已全部处理，整改率100%，处理时间相对及时，并及时做好各项设备运行、检修、检查、隐患整改落实台账记录管理。

　　成本管理方面，积极推行机环双检制度和设备5E全生命周期管理，把机环双检工作真正落实到位，不断提高机电设备完好率，降低检修费用和设备更换费用。严格按照“56811”体系成本管理模式和全面预算管理要求推行区队、班组成本精细化管理，严格把控设备材料、配件的计划编制上报、领用、回收、出入库管理，对本队各种费用、材料消耗情况全过程监督。