项目部出场施工以来，针对既有牵引变电所改造施工时间短、施工难度大、安全危险高的特征，项目部针对改造工程内容编制出较具体的施工推动计划及实施计划。从总的工期计划中分解编制出月计划、周计划、日计划，终究细化到每道工序或要害环。为确保既有线正常作业，牵引变电所设备选用一主一备两套供电方法。所以，带电改造工程施工要求当日计划，有必要当日结束，凡经动过或新装设备都有必要恢复，并抵达备用状态。为此，项目部严峻实施日计划，开工前仔细做好层层技术交底作业，对新技术、新工艺和新规范要举办学习班，经考试合格后参加施工。对每一工程施工项目施工前要充沛准备，缜密组织，二次施工时，做到施工前交底、施工时监督、施工后复核三步走程序，确保无漏接、误接现象。在整个旧所改造进程中，项目部每天申报的施工计划时间非常有限，为确保施工质量，项目部从行进作业人员操作技术下手，在施工进程中不容许有返工现象呈现，做到一次成形、一次成优。项目部仔细实施质量职责制、持证上岗制、现场挂牌制，做好施工进程的质量监控，严峻实施工程质量监察准则。实施层层安全质量监督把关，要害抓好工程质量检查作业，下道工序检查上道工序的施工质量，做好正常的工程自检、互检，双管齐下，互为监督，结束各作业小组互相制约，互相监督，确保各工序的施工质量符合规范要求。