今年以来，陕北矿业张家峁公司按照“对照先进、持续改进、发力赶超”的原则，以班组对标管理为核心，在多个层面寻找标杆，坚持各基层单位自主管理，瞄准对标挖潜、降本增效和节能降耗等关键点，确保对标管理工作落到实处。

　　加强班组长管理。该公司以“一流十强”班组建设为契机，不断建立健全各项制度，落实班组长的管理职责，要求班组长必须熟知本班组检修作业、原煤运输中的每一个环节。要求班组长对工作流程进行优化，查找在安全生产、材料消耗、生产影响等各方面存在的差距和管理漏洞，组织因素辨识与分析，对不合理流程提出改进意见，制订切实可行的对标改进方案并执行落实。

　　强化班组日常激励。该公司坚持每周组织班组员工学习操作规程、安全管理制度、自救互救、应急预案等相关知识，使职工熟练掌握操作技能，坚持各工种岗位描述，每月对全员进行考核奖罚。将表现优异的班组评为“对标示范班组”，并给予适当奖励。选择先进班组进行重点培育，发挥“以点带面”的作用。要求不合格的班组，对照典型进行整改，加快班组整体水平提升。

　　激发班组对标活力。针对水、电、材料消耗等费用支出“大头”，各区队对公司下达的各项指标，全年各项节能降耗目标层层分解，细化到月，责任落实到人，采取班组无“三违”、材料结余等多项措施进行激励，同时把技术创新作为实现节能降耗的主要手段，积极开展修旧利废、小改小革，确保实现对各项指标的可控、在控。(王征峰)