近日，陕北矿业张家峁公司机运队以安全培训教育、责任落实、现场管理、操作规范为抓手，坚持把提高职工的安全意识放在首位，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，全力打好安全管理“攻心战”。

　　抓培训教育，筑牢安全思想防线

　　该队通过讲寓意深刻的小故事和安全事故案例，使枯燥说教少了，人人献计献策、“对症下药”的好办法多了。在班前会上、周三学习时间，通过让老工人讲安全小故事，新工人讲现场感受，让广大员工时刻敬畏安全。此外通过安全知识竞赛、安全知识我来答、生产格言我铭记、安全承诺我来写、应急演练等活动，培养职工的团队合作意识，提高安全意识和应急处置能力，转变安全理念，把“安全第一”的思想刻在了职工心上。

　　抓制度建设，让安全责任扛在肩上

　　该队结合管理机构设置及岗位性质，建立了13项岗位安全生产责任制，修订了68项管理制度，逐级签订了目标管理责任书，全员签署安全承诺书和反“三违”承诺书，严格考核，确保安全责任落实到每项工作流程、每个环节、每个岗位、每位员工，做到管理有规、考核有据、奖罚有度。同时完善了党支部各项制度，制定了党员责任区制度，定期组织党员与职工互动提高，主动查找区队建设方面存在的问题，及时调整党支部工作思路，推动本队各项工作健康发展。

　　抓现场管理，把安全措施握在手上

　　该队严格执行队内的值班、跟班制度，对原煤运输系统进行不定时间、不定路线、不定地点的问题排查。同时对照公司安全生产精细化实施细则，不断深化安全生产精细化管理，坚持开展好岗位“双述”、班前礼仪、安全确认、全员创新工作。重点做好多人配合作业及零散作业人员的安全确认工作，有效避免了小磕小碰、零敲碎打轻微事故的发生。

　　抓规范操作，把安全行为落到实处

　　人的安全行为治理工作中，“岗位描述”是重点，作业标准是核心，按章作业是关键。该队把人的安全行为治理结合到实际工作中，每月对职工的“岗位描述”进行抽查考核。始终把人的安全行为治理工作作为强化职工安全意识的重要抓手，结合公司实际制定了本队不安全人管理办法，修订完善了反“三违”查处制度，将人的安全行为治理考核与绩效考核挂钩。同时开展了“反三违、查隐患”、活动，使安全行为规范入脑入心，有效降低了不安全行为的发生。(王征峰)