多年来，红柳林矿业公司后勤保障中心以保障矿区和谐稳定为目标，多点发力，不断加强护矿队内部管理，为矿区和谐稳定筑起坚强堡垒。

　　向队伍建设发力

　　一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从护矿队组建开始，该中心就坚持两手齐抓，多点发力的工作思路，一手抓人员配备，严格把控人员引入制度，注重多渠道引进队员，确保队伍行为上老实，作风上干净;一手抓素质提高,严格按照公司相关要求组织新队员进行岗前业务素质训练，坚决做到不达标，不上岗。同时，制定训练计划，每周一、三、五队列训练，每周二、四、六体能训练，坚持组织队员军训，使队员的综合素质有了很大的提高。

　　向制度建设发力

　　规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。该中心始终坚持对护矿队实行准军事化管理，结合实际，对值班、交接班、学习、训练等方面制定完善制度措施，经常性组织队员学习提高，确保各项工作扎实推进。同时，以制度约束队员行为，要求交接班时，两班人员必须交接清楚，严格按照“十字交接内容”，做到“卫生、物品、问题、记录、签字”后方可下班;队员上下班必须列队行走，两人成排，三人成列，女队员统一右手提包，充分展示军人的素质和风采。

　　向安全建设发力

　　始终坚持制度“严执行”这条主线，要求队员严格遵守规章制度，外出及休假必须遵守请销假制度，短时间外出必须写小时假条，由班长签字，请假必须由班长、副队长、队长逐级批准签字，到家及返回项目部第一时间必须在工作群报告平安到达，确保不出现安全事故;严格要求接人车辆指定专职司机，每次行车前必须对车况进行检查，严禁酒后驾驶，超速行驶，确保在接送队员上下班不出安全事故;对项目部的司机也不定期召开安全会议，组织全体队员观看交通安全警示教育片，不断强化队员安全意识 ，提高自身防范能力。(焦亮 赵欣)