3月2日，陕西中能公司安保大队4点班巡逻队员王利军在执勤过程中发现并追回厂区被盗物资，被班长王忙学奖励了4分，这是该大队推行队员积分制管理的一个片段。

　　新年第一季度开始，为了最大能量的调动安保队员上岗执勤的责任担当，夯实上岗流程的执行力，完善更为标准的行为准则。该大队集思广益，开展了人人争当“创客”的活动，明确提出不论项目大小，不论涉及那个方面，只要有利于岗位流程优化，文明服务提升，都可以给与认定。正是在这种氛围下，班组积分制管理应运而生。积分制以班组为核心，组员能力和综合表现为支撑，每月的30号组织召开积分管理总结会，公布队员积分排名。

　　为确保班组积分制管理的推行稳扎稳打，该大队还制定了积分制奖罚管理办法，内容涵盖了班前岗位风险辨识与预判、班中隐患排查与处置、队员自保和互保双检、班后纠错分享等5个方面，根据管理人员带班巡检、小分队巡查、班组自查自纠对考核情况进行量化。

　　“积分制管理最大的好处就是把工作积极性和岗位职责担当有机的融合到了一起，让量化积分这个硬杠杠说话，这样的管理措施让我们干的有劲头!”执勤乙班队员李建斌如是说。

　　“班组积分制管理办法的推行，让队干从往日的硬罚、话粗的粗放型管理变成现在的，查积分、看痕迹管理，奖罚上墙公开，事实说话。彻底改变队员日常工作中懒、散、靠的陋习，队员的作风改变了，我们的管理也更加精细化、标准化!”该大队队长说。(王惠武、刘鑫)